Endre søk
RefereraExporteraLink to record
Permanent link

Direct link
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Öppen innovation i produktutvecklingsprocessen
Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle, Innovation och Design.
Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle, Innovation och Design.ORCID-id: 0000-0002-8103-2519
2016 (svensk)Inngår i: Öppen innovation: i teori och praktik, Lund: Studentlitteratur AB, 2016, s. 157-173Kapittel i bok, del av antologi (Annet vitenskapelig)
Abstract [sv]

På samma sätt som stängda innovationsprocesser behöver ledas och styras för att fungera effektivt, behöver öppenna innovation-sprocesser ledning och styrning. För att hantera forsknings- och utvecklingsprojekt (FoU) använder de flesta stora företag en standardmodell kallad Stage-Gate-processen. I detta kapitel undersöks hur företag kan dra nytta av att öppna upp forsknings- och utvecklingsprocessen genom att integrera öppen innovation i denna process. Med hjälp av studier av flera företags utvecklingsprocesser har vi utforskat potentiella möjligheter för att anamma principerna för både inkommande och utgående öppen innovation. Med utgångspunkt i våra resultat och tidigare teori utvecklar vi en användarorienterad arbetsmodell, kallad den öppna Stage-Gate-modellen, som kan ses som ett första steg mot att integrera principerna för öppen innovation med existerande produktutvecklingsprocesser. Modellen drar nytta av fördelarna med öppenhet samtidigt som den anammar de systematiska och strukturerade aktiviteter som Stage-Gate-processen innebär. Medan den öppna Stage-Gate-modellen tar särskild hänsyn till in- och utflöde av kunskap och teknologi genom stegvisa utvärderingar, möjliggör den också kontinuerlig utvärdering av företagens affärsmodell och kärnkompetenser. Modellen har därmed stor betydelse för hur företag fångar värdet från såväl internt som externt utnyttjande av kunskap och teknologi i allt öppnare innovationsprocesser.

sted, utgiver, år, opplag, sider
Lund: Studentlitteratur AB, 2016. s. 157-173
HSV kategori
Forskningsprogram
Entreprenörskap och innovation
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:ltu:diva-20182Lokal ID: 29cc28b1-9eb9-4719-a7c6-5bb85e172246ISBN: 9789144112428 (tryckt)OAI: oai:DiVA.org:ltu-20182DiVA, id: diva2:993226
Merknad
Godkänd; 2016; 20151105 (davron)Tilgjengelig fra: 2016-09-29 Laget: 2016-09-29 Sist oppdatert: 2017-11-24bibliografisk kontrollert

Open Access i DiVA

Fulltekst mangler i DiVA

Personposter BETA

Sjödin, David RönnbergFrishammar, Johan

Søk i DiVA

Av forfatter/redaktør
Sjödin, David RönnbergFrishammar, Johan
Av organisasjonen

Søk utenfor DiVA

GoogleGoogle Scholar

isbn
urn-nbn

Altmetric

isbn
urn-nbn
Totalt: 447 treff
RefereraExporteraLink to record
Permanent link

Direct link
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf