Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Affärsmodellen central för leverantörssamverkan kring produktutveckling
Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser, Byggkonstruktion och -produktion.ORCID-id: 0000-0001-7564-006X
2010 (Svenska)Övrigt (Övrig (populärvetenskap, debatt, mm))
Abstract [sv]

Under drygt ett års tid har bland andra byggföretaget Englundshus och flera av dess underleverantörer varit delaktigt i ett forskningsprojekt på Luleå tekniska universitet om hur mindre företags produktutveckling kan bli mer konkurrenskraftig genom en ökad samverkan med sina underleverantörer. Bakgrunden till projektet är dagens ojämna fördelning på byggmarknaden, med ett stort antal små byggföretag och några få stora aktörer vilket skapar svåra konkurrenssituationer för små och medelstora företag -"Hur kan de mindre företagen kunna hitta ett systematiskt arbetssätt för att utveckla och förvalta produkter som attraheras av marknaden och bidrar till en långsiktig tillväxt för företaget?". Arbetet i projektet har till stor del fokuserats på att undersöka förutsättningarna för att åstadkomma en ökad konkurrenskraft genom att leverantörer ökar sin delaktighet i och sitt ansvar för produktutvecklingen hos byggföretaget. Detta kräver ett annat affärsupplägg med fokus på längre samarbetsavtal och ett avsteg från det mer traditionella upplägget med kortsiktiga anbud och offert. Leverantörsnätverket har gett forskningsprojektet stor insyn i utvecklingsprocesserna och det praktiska arbetet med att skapa en ökad leverantörssamverkan runt produktutveckling, vilket har gett forskningsprojektet nyttig och konkret information. Detta resulterade i att ett antal nyckelområden identifierades som centrala för en framgångsrik samverkan. Nyckelområdena var en affärsmodell som tillåter och stöttar samverkan, ett systematiskt arbete med kundbehov och ett upprättande av gemensamma och överenskomna mål inom nätverket som gör att alla inblandade parter vinner på affären. Forskningsprojektet går nu in i nästa fas, där de identifierade nyckelområdena undersöks vidare för att ta reda på hur en konkurrenskraftig produktutveckling baserad på leverantörssamverkan kan åstadkommas, och hur man därigenom kan öka konkurrenskraften hos mindre husbyggnadsföretag.

Ort, förlag, år, sidor
2010.
Nationell ämneskategori
Husbyggnad
Forskningsämne
Träbyggnad
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:ltu:diva-33526Lokalt ID: 5e88d760-be6b-49fc-89fc-d57f1015f2a3OAI: oai:DiVA.org:ltu-33526DiVA, id: diva2:1006764
Projekt
TräIN
Anmärkning
Godkänd; 2010; 20111012 (jarkko)Tillgänglig från: 2016-09-30 Skapad: 2016-09-30 Senast uppdaterad: 2017-11-25Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Övriga länkar

http://www.trainorr.se/nyheter/affaersmodellen-central.aspx

Personposter BETA

Erikshammar, Jarkko

Sök vidare i DiVA

Av författaren/redaktören
Erikshammar, Jarkko
Av organisationen
Byggkonstruktion och -produktion
Husbyggnad

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetricpoäng

urn-nbn
Totalt: 50 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf