Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Arbete och organisation i framtidens digitaliserade industri
Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Human and technology.ORCID iD: 0000-0002-8423-0035
2019 (Swedish)Report (Other academic)Alternative title
Work and organization in a digitalized industry (English)
Abstract [sv]

Denna rapport har tagits fram som ett inledande underlag för de två forskningsprojekten Attraktiva arbetsplatser genom Industri 4.0 och Produktion 4.0. Rapportens syfte har varit att öka förståelsen av Industri 4.0 på en övergripande nivå. Målet har varit att med ett arbetsvetenskapligt perspektiv beskriva vad Industri 4.0 är, hur det kan komma att påverka organisationer i framtiden samt positionera detta koncept i en större kontext av nationella strategier och organisationsmodeller.

Industri 4.0 kommer ursprungligen från den tyska strategin Industrie 4.0 som presenterades under 2013. Industri 4.0 har konstaterats att vara ett tekniskt drivet koncept som främst kan karaktäriseras av Internet of Things (IoT), cyber-fysiska system (CPS) och smarta fabriker. På en övergripande nivå kan Industri 4.0 beskrivas som en digitalisering där produkter, maskiner och hela fabriker blir uppkopplade. Denna uppkoppling är möjlig genom vertikal integrering, horisontell integrering och end-to-end-integrering. Det konstateras i rapporten att Industri 4.0 ej är en organisationsmodell, även om Industri 4.0 indirekt kan resultera i att redan kända organisationsmodeller delvis implementeras.

Inom Industri 4.0 väntas framtidens arbete att skifta från rutinarbete till en friare roll. Med ökad komplexitet väntas även arbetet kunna karaktäriseras i större grad som mentalt arbete. En risk som identifierats är en polarisering av arbetskraften, där vissa arbeten berikas och andra utarmas. Visionen om Operatör 4.0 har etablerats inom litteraturen för Industri 4.0. I denna vision beskrivs operatören som en integrerad komponent i det komplexa system som Industri 4.0 utgörs av. Integreringen av operatörer står däremot inför utmaningar gällande integritet, då Operatör 4.0 ställer krav på insamling av data från samtliga individer.

I de komplexa och abstrakta system som Industri 4.0 kräver kommer det bli svårare för människan att hantera de situationer där tekniken, trots allt, inte fungerar. Tekniska lösningar såsom smarta kognitiva stödverktyg och smart personlig skyddsutrustning kan ses som möjliga åtgärder för framtida arbetsmiljöproblem. Risken finns däremot att ett allt för stort tekniskt fokus kan leda till att tekniska lösningar prioriteras över förändringar i den arbetsmiljö som i grunden utgör orsaken till problemen. Givet den decentralisering som ofta benämns inom Industri 4.0 kan både positiva och negativa förändringar förväntas. Decentralisering kan bidra till en ökad frihet i hur och var arbetet utförs, men kan samtidigt öka krav på tillgänglighet och medföra otydligheter i vem som bär ansvaret för arbetsmiljön. Sannolikt kommer Industri 4.0 att resultera i nya arbetsmiljöproblem likväl som gamla problem i en ny kontext. Givet en digitalisering av industrin kan även den digitala arbetsmiljön väntas ta en större plats i framtiden.

Beskrivningar av Industri 4.0 tenderar till att visionärt beskriva konceptet i en positiv anda. Vid första anblick kan Industri 4.0 framstå som oproblematiskt och enfaldigt positivt. Innan Industri 4.0 kan bli verklighet så måste de vetenskapliga, tekniska, ekonomiska, sociala och politiska utmaningarna mötas. Slutsatsen har dragits att ett helomfattande fokus, där teknik implementeras på människans villkor, kommer att vara nödvändigt för att Industri 4.0 ska kunna realiseras framgångsrikt.

Abstract [en]

This report was as an initial input to the two research projects Attractive Workplaces Through Industry 4.0 and Produktion 4.0. The purpose of the report has been to increase the understanding of Industry 4.0 on a general level. The goal was to describe what Industry 4.0 is, how it may affect organizations in the future as well as position the concept in a bigger context of national strategies and organizational models.

Industry 4.0 was presented as the German national strategy in 2013. Industry 4.0 has been found to be a technological concept that can be characterized by Internet of Things (IoT), Cyber-Physical Systems (CPS) and smart factories. On a general level, Industry 4.0 can be described as a digitalization where products, machines and entire factories become interconnected. This is possible through vertical integration, horizontal integration and end-to-end integration. It has been stated that Industry 4.0 is not an organizational model, even though elements of previously known organizational models may be indirectly implemented through Industry 4.0.

Industry 4.0 is expected to shift routine work towards a freer role for future operators. With an increase in complexity, future work is expected to be characterized as mental work to a greater extent. A risk identified is the possibility of a polarization of the workforce, where some jobs are enriched with variation in work content and others depleted. A vision for a future Operator 4.0 has been established within the literature. In this vision, the operator is an integrated component in the complex system of an Industry 4.0 environment. This integration face challenges in terms of integrity and privacy, since the collection of data about individuals will be a necessity.

The complex and abstract systems of Industry 4.0 implies that dealing with technology that, after all, does not work will be increasingly difficult for workers. Technological solutions such as smart cognitive support tools and smart personal protective equipment can be seen as possible solutions to future problems in the working environment. There is a risk, however, that an excessively large technical focus can lead to technical solutions being given priority over changes in the working environment that constitute the cause of the problems. Given the decentralization that is often referred to in Industry 4.0, both negative and positive changes can be expected. Decentralization can contribute to increased freedom in how and where work is carried out, but can at the same time increase requirements for accessibility and cause uncertainty in who is responsible for the working environment. Industry 4.0 is likely to result in new working environments as well as old problems occurring in a new context. Given the digitalization of the industrial sector, the digital working environment is expected to become a more central matter.

Descriptions of Industry 4.0 tends to be visionary and may at first glance appear as unproblematic. Before Industry 4.0 can become reality the scientific, technological, economic, social and political challenges must be addressed. The report concludes that a broad focus, where technology is implemented on human terms, will be necessary for Industry 4.0 to be successful.

Place, publisher, year, edition, pages
Luleå tekniska universitet, 2019.
Keywords [en]
Industry 4.0, work, organization, work environment
Keywords [sv]
Industri 4.0, arbete, organisation, arbetsmiljö
National Category
Production Engineering, Human Work Science and Ergonomics
Research subject
Human Work Sciences
Identifiers
URN: urn:nbn:se:ltu:diva-72885OAI: oai:DiVA.org:ltu-72885DiVA, id: diva2:1288520
Available from: 2019-02-13 Created: 2019-02-13 Last updated: 2019-04-03Bibliographically approved

Open Access in DiVA

Lundmark 2019 - Arbete och organisation i framtidens digitaliserade industri(5106 kB)57 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 5106 kBChecksum SHA-512
2288a63d27679e48aeb420a0a95f3ec8b3972152e5504760b7c4febbed670a58657deb2b0b43c1d5864835cc3d9a0148159094bd9f6872f435f494a42fef0937
Type fulltextMimetype application/pdf

Authority records BETA

Lundmark, Felix

Search in DiVA

By author/editor
Lundmark, Felix
By organisation
Human and technology
Production Engineering, Human Work Science and Ergonomics

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 57 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 1650 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf