Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Organizing for sustainable inter-organizational collaboration in health care processes
Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Business Administration and Industrial Engineering.ORCID iD: 0000-0001-7599-3906
Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Business Administration and Industrial Engineering.ORCID iD: 0000-0001-7106-9644
Luleå University of Technology, Department of Health Sciences, Nursing and Medical technology.ORCID iD: 0000-0001-5953-8970
Luleå University of Technology, Department of Health Sciences, Health, Medicine and Rehabilitation.ORCID iD: 0000-0002-9373-3849
2020 (English)In: Journal of Interprofessional Care, ISSN 1356-1820, E-ISSN 1469-9567, Vol. 34, no 2, p. 241-250Article in journal (Refereed) Published
Abstract [en]

Integrating health care services has proven to be important from both the patient and organizational perspectives. This study explores what defines a perceived well-functioning collaboration in the inter-organizational process of providing assistive devices in Sweden. Two focus groups comprising participants with profound knowledge of collaboration were performed, and data were analyzed in five steps, resulting in a data structure. Results yield the identification of three interacting processes: coordinating efforts to patient needs, ensuring evidence-based practice, and planning for efficient use of resources. These processes affected one another, and, therefore, would likely not have been effectively managed separately. The study contributes to theories of process management and organization by specifically focusing on how to analyze and improve sustainable collaboration in health care processes at both the management and professional levels. Theoretical frameworks that show different ways of organizing collaboration, as well as the concepts of action nets and boundary objects, can support both analysis and planning of collaboration. The intention would be to develop integration in inter-organizational health care processes, resulting in more person-centered care.

Place, publisher, year, edition, pages
Taylor & Francis, 2020. Vol. 34, no 2, p. 241-250
Keywords [en]
Focus groups, interprofessional collaboration, integration, partnership, health and social care
National Category
Reliability and Maintenance Nursing Physiotherapy
Research subject
Quality technology and logistics; Nursing; Physiotherapy
Identifiers
URN: urn:nbn:se:ltu:diva-75581DOI: 10.1080/13561820.2019.1638760ISI: 000477536400001PubMedID: 31329471Scopus ID: 2-s2.0-85080829036OAI: oai:DiVA.org:ltu-75581DiVA, id: diva2:1343711
Note

Validerad;2020;Nivå 2;2020-02-28 (alebob)

Available from: 2019-08-19 Created: 2019-08-19 Last updated: 2023-09-05Bibliographically approved
In thesis
1. Att styra mot uthållig organisatorisk samverkan i hälso- och sjukvårdsprocesser: Främjande och motverkande faktorer
Open this publication in new window or tab >>Att styra mot uthållig organisatorisk samverkan i hälso- och sjukvårdsprocesser: Främjande och motverkande faktorer
2021 (Swedish)Doctoral thesis, comprehensive summary (Other academic)
Abstract [sv]

Svensk hälso- och sjukvård står inför utmaningar att möta ändrade behov, nya behandlingsmetoder och ny teknik. Genom samordning och samverkan antas kvaliteten för patienten kunna förbättras samtidigt som kostnader reduceras. Organisatorisk samverkan innebär att aktörer, över organisatoriska gränser, tillsammans försöker uppnå syftet med samverkan, t.ex. att underlätta vården av en patient eller patientgrupp i en vårdkedja. Reformer av styrningen har dock påverkat förutsättningarna för organisatorisk samverkan.Avhandlingen beskriver hur ökad förmåga att styra mot uthållig organisatorisk samverkan kan främja effektivare hälso- och sjukvårdsprocesser. I fyra studier utforskas hur några styrprinciper påverkat organisatorisk samverkan, vilka arbetssätt som kan motverka negativa konsekvenser av dessa styrprinciper och hur systematiskt förbättringsarbete ur ett systemperspektiv kan främja initiering, genomförande och utveckling av organisatorisk samverkan. Studierna utforskar olika former av samverkan; (I) intra-organisatorisk samverkan mellan en servicefunktion och vårdverksamheter, (II) inter-organisatorisk samverkan i en försörjningsprocess, (III) kunskapsutbyte i ett förbättringsarbete och (IV) hur ett marknadsbaserat begrepp som intern kund kan inverka på samverkan i en vårdprocess. Kvalitativa metoder har använts för insamling och analys av data, förutom olika typer av intervjuer även granskning av officiella dokument samt en strukturerad litteraturgenomgång och en konceptuell diskussion.Avhandlingen utforskar några styrprinciper som studierna indikerat kunna påverka organisatorisk samverkan. Strävan mot en sömlös vårdkedja kan motverkas av betoningen av gränser inom och mellan organisationer. Strävan efter ökad kvalitet baserat på bevis kan motverka ambitioner av ökad takt i förbättringsarbetet. Strävan efter ett gemensamt ansvarstagande i värdeskapande för patienten kan motverkas av interna marknader och en marknadsbaserad diskurs. Krav på kostnadskontroll kan motverka strävan mot systemövergripande kostnadseffektivitet och måleffektivitet. Arbetssätt som främjar uthållig organisatorisk samverkan baserad på tillit och ömsesidighet kan dock motverka de negativa konsekvenserna. Strukturerad kommunikation, incitament genom gemensamma mål och indikatorer, uppföljning av dem och utvärdering av samverkan kan främja pågående, nya och förnyade samverkansaktiviteter. Nedtoning av en marknadsbaserad diskurs och betoning av det ömsesidiga ansvaret kan synliggöra servicefunktionernas roll i värdeskapande för patienten. Avhandlingen visar också att organisatorisk samverkan kan främja förbättringsarbete och lärande i processer genom delande av kunskap inom och mellan funktioner och organisationer. Arbetssätt baserade på teorier om organisering, kvalitetsledning, systemtänkande och processledning kan stödja organisationerna vid initiering, genomförande och utveckling av samverkan inom och mellan organisationer. 

Place, publisher, year, edition, pages
Luleå: Luleå tekniska universitet, 2021
Series
Doctoral thesis / Luleå University of Technology 1 jan 1997 → …, ISSN 1402-1544
National Category
Reliability and Maintenance
Research subject
Quality Technology and Logistics
Identifiers
urn:nbn:se:ltu:diva-84841 (URN)978-91-7790-893-7 (ISBN)978-91-7790-894-4 (ISBN)
Public defence
2021-10-05, A109, Luleå, 08:30 (Swedish)
Opponent
Supervisors
Available from: 2021-06-15 Created: 2021-06-15 Last updated: 2024-04-26Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

Other links

Publisher's full textPubMedScopus

Authority records

Karlsson, MargaretaGarvare, RickardZingmark, KarinNordström, Birgitta

Search in DiVA

By author/editor
Karlsson, MargaretaGarvare, RickardZingmark, KarinNordström, Birgitta
By organisation
Business Administration and Industrial EngineeringNursing and Medical technologyHealth, Medicine and Rehabilitation
In the same journal
Journal of Interprofessional Care
Reliability and MaintenanceNursingPhysiotherapy

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

doi
pubmed
urn-nbn

Altmetric score

doi
pubmed
urn-nbn
Total: 205 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf