Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Öppen innovation i produktutvecklingsprocessen
Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Innovation and Design.
Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Innovation and Design.ORCID iD: 0000-0002-8103-2519
2016 (Swedish)In: Öppen innovation: i teori och praktik, Lund: Studentlitteratur AB, 2016, p. 157-173Chapter in book (Other academic)
Abstract [sv]

På samma sätt som stängda innovationsprocesser behöver ledas och styras för att fungera effektivt, behöver öppenna innovation-sprocesser ledning och styrning. För att hantera forsknings- och utvecklingsprojekt (FoU) använder de flesta stora företag en standardmodell kallad Stage-Gate-processen. I detta kapitel undersöks hur företag kan dra nytta av att öppna upp forsknings- och utvecklingsprocessen genom att integrera öppen innovation i denna process. Med hjälp av studier av flera företags utvecklingsprocesser har vi utforskat potentiella möjligheter för att anamma principerna för både inkommande och utgående öppen innovation. Med utgångspunkt i våra resultat och tidigare teori utvecklar vi en användarorienterad arbetsmodell, kallad den öppna Stage-Gate-modellen, som kan ses som ett första steg mot att integrera principerna för öppen innovation med existerande produktutvecklingsprocesser. Modellen drar nytta av fördelarna med öppenhet samtidigt som den anammar de systematiska och strukturerade aktiviteter som Stage-Gate-processen innebär. Medan den öppna Stage-Gate-modellen tar särskild hänsyn till in- och utflöde av kunskap och teknologi genom stegvisa utvärderingar, möjliggör den också kontinuerlig utvärdering av företagens affärsmodell och kärnkompetenser. Modellen har därmed stor betydelse för hur företag fångar värdet från såväl internt som externt utnyttjande av kunskap och teknologi i allt öppnare innovationsprocesser.

Place, publisher, year, edition, pages
Lund: Studentlitteratur AB, 2016. p. 157-173
National Category
Other Engineering and Technologies not elsewhere specified
Research subject
Entrepreneurship and Innovation
Identifiers
URN: urn:nbn:se:ltu:diva-20182Local ID: 29cc28b1-9eb9-4719-a7c6-5bb85e172246ISBN: 9789144112428 (print)OAI: oai:DiVA.org:ltu-20182DiVA, id: diva2:993226
Note
Godkänd; 2016; 20151105 (davron)Available from: 2016-09-29 Created: 2016-09-29 Last updated: 2017-11-24Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

Authority records BETA

Sjödin, David RönnbergFrishammar, Johan

Search in DiVA

By author/editor
Sjödin, David RönnbergFrishammar, Johan
By organisation
Innovation and Design
Other Engineering and Technologies not elsewhere specified

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

isbn
urn-nbn

Altmetric score

isbn
urn-nbn
Total: 461 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf