The thesis has as main purpose to study the influences that affected LKAB's first manager Hjalmar Lundbohm (1855-1926) in his leadership, both in mining operations and within the social structure, and how Lundbohm as a leader utilized his network. The study is implemented as a scientific biography. Previous research has dealt with Lundbohm’s role as leader and community builder in peripheral ways within larger histories, but no comprehensive analysis of Lundbohm as a leader and network builder has been made.With the focus on an in-depth description of Lundbohm as a person and his role as a leader, the thesis further aims to contribute to a better understanding of the prerequisites that existed when the mining activities in Kiruna and Tuolluvaara started and as the two societies were built up. The hope is also that the analysis of this leadership can serve as a description of the individual leader’s significance for corporate development and leader’s engagement in social issues.Lundbohm appeared as leader at a time when the patriarchal leadership was about to be replaced by a leadership under greater professionalisation, where the requirement of specialist expertise in the specific business area had increased. At the same time Lundbohm’s authority as a leader in LKAB was questioned even before the First World War, because of the outdated patriarchal leadership style he exercised.Outside of LKAB Lundbohm was perceived as a strong patriarchal leader. In connection with his burial some of the speakers expressed that during Lundbohm’s life he had intentionally cultivated an image of himself as the patriarchal protector as well as leader of the mining community. His legendary status was already solidified immediately after his death.The thesis questions the image of Kiruna as a utopian society, revealing other perspectives which expose the differences in standard between the different social components, town plan, SJ residential areas, LKAB's own residence establishment, and Tuolluvaara.Keywords: patriarchal, network, leadership, utopian society, Kiruna, LKAB,

Avhandlingen har som huvudsyfte att studera vilka influenser som påverkade LKAB:s förste disponent Hjalmar Lundbohm (1855-1926) i hans ledarskap, såväl inom gruvverksamheten som inom samhällsbygget, samt hur Lundbohm som ledare nyttjade sitt nätverk i detta. Studien genomförs som en vetenskaplig biografi. Tidigare forskning har behandlat Lundbohms roll som ledare och samhällsbyggare i ett mer perifert perspektiv inom olika vetenskapshistoriska undersökningar, men ingen övergripande analys av Lundbohm som ledare och nätverksbyggare har gjorts.Med fokus på en fördjupad beskrivning av Lundbohm som person och hans roll som ledare, har avhandlingen som ytterligare syfte att försöka att bidra till en ökad förståelse för de förutsättningar som existerade när gruvverksamheten startar i Kiruna och Tuolluvaara och när de två samhällena byggdes. Förhoppningen är också att med analysen av ledarskapet kan bidra till en ökad förståelse för individuella ledares betydelse för företags utveckling och för ledares engagemang i samhällsfrågor. Lundbohm verkade som ledare i en tid då det patriarkala ledarskapet var på väg att ersättas av ett ledarskap under ökad professionalisering, med utökat krav på fackkompetens inom det speci¬fika verksamhetsområdet och redan innan första världskriget ifrågasattes Lundbohms ledarskap inom LKAB, med anledning av det föråldrade patriarkala ledarskapet han utövade.Utanför LKAB däremot, uppfattades Lundbohms patriarkala ledarskap i samhällsbygget som en styrka. I samband med Lundbohms jordfästningen synliggjordes detta då några av talarna uttryckte att, redan under Lundbohms livstid odlades bilden av den patriarkale trygge ledaren för gruvsamhället. Detta blev också sinnebilden av den legendariske gruvdisponenten.Avhandlingen ifrågasätter bilden av mönstersamhället Kiruna och synliggör andra per-spektiv, som klargör att det var en skillnad i standarden mellan de olika samhällsdelarna, stadsplanen, SJ: s bostadsområde och LKAB:s egen bostadsetablering samt Tuolluvaara. Nyckelord: partiarkal, nätverk, ledarskap, mönstersamhället, Kiruna, LKAB,