Inköp, som är en viktig del a tillverkningsprocessen inom industriellt byggande, är en av orsakerna till låg produktivitetsökning inom branschen. Traditionella inköpsstrategier, som används av större företag, är kanske inte tillämpbara för små och medelstora företag. Det har påvisats att dessa strategier inte är gynnsamma då relationen mellan köpare och leverantör karaktäriseras av kortsiktigt projekttänkande istället för långsiktiga relationer. För att säkerställa en låg process variation i form av säkra leveranser, tid och kvalitet, föreslås samverkan inom värdekedjan. Ståndpunkten är att små och medelstora företag inom industriellt byggande skulle kunna öka produktiviteten i värdekedjan genom att utveckla produkter tillsamman med sina kunder och leverantörer. Fallstudier har genomförts hos små och medelstora industriella byggare inom professionellt inköp i syfte att analysera gemensam produktutveckling. Produkter som studerats, både från ett kunds och från ett leverantörs perspektiv, har varierat från enkla till komplexa. Resultaten indikerar att aktörerna ser olika på värde. Värde är mångtydigt begrepp. Därför har process utveckling studerats med värdeflödesanalys och genom