Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Affärsmodellen central för leverantörssamverkan kring produktutveckling
Luleå University of Technology, Department of Civil, Environmental and Natural Resources Engineering, Structural and Construction Engineering.ORCID iD: 0000-0001-7564-006X
2010 (Swedish)Other (Other (popular science, discussion, etc.))
Abstract [sv]

Under drygt ett års tid har bland andra byggföretaget Englundshus och flera av dess underleverantörer varit delaktigt i ett forskningsprojekt på Luleå tekniska universitet om hur mindre företags produktutveckling kan bli mer konkurrenskraftig genom en ökad samverkan med sina underleverantörer. Bakgrunden till projektet är dagens ojämna fördelning på byggmarknaden, med ett stort antal små byggföretag och några få stora aktörer vilket skapar svåra konkurrenssituationer för små och medelstora företag -"Hur kan de mindre företagen kunna hitta ett systematiskt arbetssätt för att utveckla och förvalta produkter som attraheras av marknaden och bidrar till en långsiktig tillväxt för företaget?". Arbetet i projektet har till stor del fokuserats på att undersöka förutsättningarna för att åstadkomma en ökad konkurrenskraft genom att leverantörer ökar sin delaktighet i och sitt ansvar för produktutvecklingen hos byggföretaget. Detta kräver ett annat affärsupplägg med fokus på längre samarbetsavtal och ett avsteg från det mer traditionella upplägget med kortsiktiga anbud och offert. Leverantörsnätverket har gett forskningsprojektet stor insyn i utvecklingsprocesserna och det praktiska arbetet med att skapa en ökad leverantörssamverkan runt produktutveckling, vilket har gett forskningsprojektet nyttig och konkret information. Detta resulterade i att ett antal nyckelområden identifierades som centrala för en framgångsrik samverkan. Nyckelområdena var en affärsmodell som tillåter och stöttar samverkan, ett systematiskt arbete med kundbehov och ett upprättande av gemensamma och överenskomna mål inom nätverket som gör att alla inblandade parter vinner på affären. Forskningsprojektet går nu in i nästa fas, där de identifierade nyckelområdena undersöks vidare för att ta reda på hur en konkurrenskraftig produktutveckling baserad på leverantörssamverkan kan åstadkommas, och hur man därigenom kan öka konkurrenskraften hos mindre husbyggnadsföretag.

Place, publisher, year, pages
2010.
National Category
Building Technologies
Research subject
Timber Structures
Identifiers
URN: urn:nbn:se:ltu:diva-33526Local ID: 5e88d760-be6b-49fc-89fc-d57f1015f2a3OAI: oai:DiVA.org:ltu-33526DiVA, id: diva2:1006764
Projects
TräIN
Note
Godkänd; 2010; 20111012 (jarkko)Available from: 2016-09-30 Created: 2016-09-30 Last updated: 2017-11-25Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

Other links

http://www.trainorr.se/nyheter/affaersmodellen-central.aspx

Authority records BETA

Erikshammar, Jarkko

Search in DiVA

By author/editor
Erikshammar, Jarkko
By organisation
Structural and Construction Engineering
Building Technologies

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 45 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf