Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Lean projektverksamhet: En fallstudie utförd hos Vattenfall Vattenkraft
Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences.
2017 (Swedish)Independent thesis Advanced level (professional degree), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
Lean project organisation : A case study at Vattenfall Vattenkraft (English)
Abstract [sv]

Lean kan leda till ökad konkurrenskraft och produktivitet och har därför blivit ett välkänt begrepp som återfinns i många organisationer. Lean kan definieras som en verksamhetsstrategi, bestående av värderingar, principer, metoder och verktyg, med syfte att kontinuerligt förbättra och utveckla verksamheten. Lean härstammar från tillverkningsindustrin men kan och bör även appliceras i andra typer av verksamheter.

Ett projekt kan definieras som en unik process bestående av ett antal samordnade och styrda aktiviteter, initierade för att uppnå ett mål som uppfyller specifika krav inklusive begränsningar i tid, kostnad och resurser. Det finns studier av Lean inom vissa typer av projekt, exempelvis produkt- och mjukvaruutveckling samt byggkonstruktion. Trots detta konstateras det i ett antal studier att det kvarstår mycket arbete med att utveckla principer, metoder och verktyg för tillämpning inom projektverksamheter. Syftet med denna studie är att utvärdera och ge rekommendationer för applicering av Lean inom en projektverksamhet.

En fallstudie har genomförts av projektverksamheten på Vattenfall Vattenkraft, och deras arbete med att införa Lean. Fallstudien har bidragit till att skapa en djup förståelse för det generella konceptet, Lean projektverksamhet, i den specifika kontexten, Vattenfall Vattenkrafts projektverksamhet. För att skapa djupare förståelse för studiens ämnesområde och som underlag för analys av empiri har en teoretisk referensram byggts upp av vetenskapliga artiklar inom tre områden: Lean, projekt och Lean i projekt. Genom fokusgrupper, intervjuer och observationer har empiri, i avseende på hur Vattenfall Vattenkraft arbetar samt hur Lean, specifikt inom projektverksamheten, kan utvecklas.

För att lyckas med en Lean-verksamhetsstrategi är det viktigt för projektverksamheten att ta tillvara på individernas erfarenheter och kunskaper. Samtidigt är det viktigt att hela organisationen arbetar för att skapa och kontinuerligt förbättra nuvarande standarder och arbetssätt och på så sätt bli en lärande organisation. I studien identifierades följande fem prioriterade principer som utgångspunkt för fortsatt införande av Lean:

1. Tydliga kommunikationsflöden och processer som för upp problem till ytan.

2. Standardisering av arbetssätt som en grund för ständiga förbättringar.

3. Visuell styrning för att skapa en överblick och föra upp problem till ytan.

4. Utveckla ledare som förstår arbetet, lever efter företagets filosofi och lär ut den till andra.

5. Bli en lärande organisation genom att oförtröttligt reflektera och ständigt förbättra.

För att tillämpa dessa principer rekommenderas bland annat följande Lean metoder och verktyg: värdeflödesanalys, standardisering, videomöten, avvikelsehantering, riskanalys, förbättringsförslag, förbättringsgrupper.

Place, publisher, year, edition, pages
2017. , p. 73
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:ltu:diva-61960OAI: oai:DiVA.org:ltu-61960DiVA, id: diva2:1073696
External cooperation
Vattenfall Vattenkraft
Educational program
Industrial and Management Engineering, master's level
Supervisors
Examiners
Available from: 2017-02-15 Created: 2017-02-13 Last updated: 2017-02-15Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1903 kB)179 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1903 kBChecksum SHA-512
62172b76fe79afad5050d640fd067841bbe677d64e27549f1915492cf1988141098fdbc72360aff8018eae17482602a4c9c699f83601490d9a31a7f48984385e
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Department of Business Administration, Technology and Social Sciences
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 179 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 1153 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf