Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Partnering för ombyggnad av väg 339, produktionsskedet, etapp 1: ett demostrationsprojekt på initiativ av IVA Anläggningsforum
2003 (Swedish)Report (Other academic)
Abstract [sv]

Kungl. Ingenjörsvetenskapsakademien, IVA, har bildat IVA Anläggningsforum som har initierat ett antal s.k. demonstrationsprojekt. Avsikten är att under reella betingelser pröva förslag till förändringar som kan bidra till utveckling av anläggningsbranschen.

Ombyggnaden av väg 339 i Jämtlands län, utförd enligt partneringkonceptet, är ett av demoprojekten. Vägombyggnaden upphandlas i två etapper för att kunna pröva olika förutsättningar för partnering.

I denna rapport avrapporteras produktionssskedet för etapp 1 av vägombyggnaden. För att följa upp demoprojekten bildades en studiegrupp med personer med beställar-, entreprenörs- och utvecklingskompetens. Studiegruppen har under produktionsskedet följt projektet genom att deltaga vid en stor del av hållna byggmöten och samverkansmöten. Genom tillgången till projektnätverket Pnet har det varit möjligt att studera de väl dokumenterade produktionsmötena och de byggmöten och samverkansmöten gruppen ej själva bevakat. I samband med besöken vid arbetsplatsen har diskussioner förts med de flesta av projektets medarbetare. Två examensarbeten har utförts under produktionstiden. Det ena behandlar samverkan i detaljprojekteringen och i det andra har ett försök gjorts att utvärdera de ekonomiska resultaten av partneringsamarbetet.

Följande slutsatser har studiegruppen dragit:

Skapa tid i starten för detaljprojektering, teambildning och utbildning. Mål är viktigt men det är svårt att sätta mål som verkligen upplevs som meningsfulla av alla och som ger ett fortlöpande incitament till förbättringar. Riktlinjer behövs för riktprisändringar.

Konfliktlösningsprocess/problemlösningsprocess behövs och i samband därmed en översyn av ansvar och befogenheter. Det innebär att det bör finnas en modell för hur olika frågor löses med klara riktlinjer för när de ska vidare upp till nästa nivå.

För uppföljning, konflikthantering och pådrivning krävs en neutral partneringledare. Detta är speciellt viktigt vid införande av partneringkonceptet. Omfattningen av partneringledarens insatser är beroende på projektets komplexitet och storlek samt parternas vana vid partneringsamverkan. Vid projektstart har partneringledaren en viktig roll i samband med uppbyggandet av projektets teamkänsla och den gemensamma målformuleringen. Partneringledaren bör också i alla projekt regelbundet följa verksamheten för att tidigt upptäcka tendenser till störningar i partneringsamarbetet.

Teamkänslan måste vidmakthållas. Information och utbildning kring partneringkonceptet är avgörande för framgång. Partneringsamarbete underlättar att uppkomna frågor löses på ett affärsmässigt korrekt sätt utan att störa teamkänslan. Man skapar förståelse för varandras roller genom den öppenhet som nås.

Partnering är ett systematiskt sätt att göra fler projekt till goda projekt präglade av gott samarbete. Detta skulle i så fall ge fler projekt med rätta förutsättningarna för bra ekonomi. Studiegruppen ser fram emot att få följa etapp 2 av demonstrationsprojektet och då kanske få ytterligare lite fastare grund att stå på i sin positiva uppfattning om de olika fördelarna med partnering.

Place, publisher, year, edition, pages
Luleå, 2003.
Series
Research report / Luleå University of Technology, ISSN 1402-1528 ; 2003:07
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:ltu:diva-62236OAI: oai:DiVA.org:ltu-62236DiVA: diva2:1077854
Available from: 2017-03-01 Created: 2017-03-01 Last updated: 2017-03-01Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 6 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf