Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Förbättrad produktionsplanering samt metod att mäta servicegrad: modell för förbättrad produktionsplanering framtagen med hjälp av produktionssimuleringsprogrammet W...
1996 (English)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 40 credits / 60 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Denna rapport är resultatet av ett examensarbete som utförts vid ABB Motors AB i Västerås. ABB Motors AB tillverkar växelströmsmotorer och levererar bland annat till tillverkare av fläktar och pumpar samt till tung industri såsom gruvor och stålverk.

Syftet med examensarbetet var att ge förslag på hur avdelning HA, som är tillverkare av komponenter till de minsta motorstorlekarna, ska planera tillverkningen och vad det innebär för kapitalbindning, servicegrad, resursutnyttjande och lagernivåer. I examensarbetet ingick också att ta fram en metod för att mäta servicegraden.

En noggrann kartläggning av tillverkning, materialflöde och planering gjordes samt litteraturstudier. Efter kartläggningen togs beslutet att produktionssimuleringsprogrammet Witness skulle användas för att ta fram en lösningsmodell Tillsammans med planerare beslutades att servicegraden skulle mätas som lagertillgängligheten i monteringens förråd för efterföljande monteringen.

Utifrån analys, litteraturstudier och simulering i Witness har två alternativa förslag tagits fram på hur avdelning HA bör planera produktionen. Dessutom har en metod för att mäta servicegraden bestämts. Förslagen är följande:

  1. Reduktion till 2-skift i stansgrupp från 2-skift och ständig natt och reduktion till 2- skift i rotorline från 3-skift. Detta förslag ger en låg och jämn kapitalbindning. Dessutom ligger servicegraden på en relativt bra nivå. Produktionen däremot når inte riktigt upp till den prognostiserade efterfrågan på 430 rotorpaket och statorpaket per dag. Produktionen ligger i genomsnitt på 276 rotorpaket per dag och 300 statorpaket per dag. Förslaget visar att den prognostiserade efterfrågan ligger på en för hög nivå jämfört med monteringens behov. Detta visar den jämna kapitalbindningen. Totalt innebär förslaget en besparing på cirka 1 860 000 kr per år.

  2. Bestämma partistorlek efter stansverktygets livslängd och reducera till 2-skift från 2-skift och ständig natt i stansgruppen. Detta innebär att antalet ställ reduceras med cirka 25%, samtidigt som skiftgången i stansgruppen minskas. I detta förslag uppnås den prognostiserade efterfrågan. Produktionen ligger i genomsnitt på 432 rotorpaket per dag och 438 statorpaket per dag. Servicegraden ligger på en bra nivå. Förslaget ger en total besparing på cirka 830 000 kr per år.

  3. Servicegraden = Lagersaldot i början av veckan / Monteringens behov för veckan. Resultatet av beräkningarna visade att servicegraden låg långt över målsättningen att nå 95% servicegrad. Detta innebär alltså att lagernivåerna ofta är väldigt höga, vilket medför hög kapitalbindning.
Place, publisher, year, edition, pages
Luleå, 1996.
Identifiers
URN: urn:nbn:se:ltu:diva-62350OAI: oai:DiVA.org:ltu-62350DiVA: diva2:1079442
External cooperation
Available from: 2017-03-08 Created: 2017-03-08 Last updated: 2017-03-08Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 9 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf