Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Effektivisering av produktion vid Hanséns Verkstäder AB i Kristianstad
1996 (English)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 40 credits / 60 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Den här rapporten är ett 20 poängs examensarbete för Tekniska Högskolan i Luleå, och är gjord på Hanséns Verkstäder AB i Kristianstad. Hanséns är en mekanisk verkstad som huvudsakligen ägnar sig åt enstyckstillverkning av maskiner och komponenter åt industrin. En, från den övriga verksamheten, avvikande produktion är svetstångstillverkningen. Svetstången är en patenterad produkt av Volvo i Olofström (GWT), Tången används framför allt inom bilindustrin för att svetsa samman karosser. Det som skiljer den här produktionen från Hanséns övriga verksamhet, är att den nästan kan betraktas som serietillverkning. GWT svarar för konstruktion och Försäljning av svetstången, medan Hanséns sköter all produktion.

Syftet med vårt arbete är att effektivisera tillverkningen av svetstänger hos Hanséns. Vi har arbetat fram fyra olika lösningsförslag som ska hjälpa till att förverkliga vårt syfte, dessa lösningsförslag viktar vi enligt nedan:

  1. Sätt MPS-systemet i drift
  2. Förbättra samarbetet mellan GWT och Hanséns
  3. Utred och definiera företagets fortsatta inriktning
  4. Skilj tångverksamheten från övrig verksamhet

I och med att många problem vid tillverkningen av tängerna blir lösta om MPS-systemet tas i drift, så är detta mest angeläget att åstadkomma. För att MPS- systemet ska kunna användas så krävs dock att en del av lösningsförslag två genomförs. Det handlar om att få ordning på det tillverkningsunderlag som GWT skickar till Hanséns. Lösningsförslag tre behandlar de problem som finns därför att ägarna och företagsledningen inte är ense om vilken framtida inriktning företagets verksamhet ska ha. Det fjärde förslaget handlar om att tillverkningen av svetstänger är så skild från företagets övriga inriktning att denna tillverkning bör ske på annat håll.

Place, publisher, year, edition, pages
Luleå, 1996.
Identifiers
URN: urn:nbn:se:ltu:diva-62358OAI: oai:DiVA.org:ltu-62358DiVA: diva2:1079458
External cooperation
Note

Examensarbete

Available from: 2017-03-08 Created: 2017-03-08 Last updated: 2017-03-08Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

Total: 3 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf