I denna rapport behandlade vi material- och lagerstyrning vid AB Sandvik Rock Tools produktionsenhet i Sandviken. Syftet med arbetet var att ge förslag på åtgärder för styrning av lager av ingångsmaterial Och halvfabrikat som minskar lagerhållningskostnaderna. Bakgrunden till detta var att Rock Tools 1991 genomförde en stor omorganisation i syfte att effektivisera produktionen. Efter det att omorganisationen var inarbetad krävdes en översyn av material- och lagerstyrningen. Vi tog fram åtgärdsförslag genom att analysera Rock Tools nuvarande lagerstyrning och beställningsrutiner för ingångsmaterialen stål och hårdmetall. Vidare utvärderades förslagens ekonomiska effekter samt fördelar och nackdelar. Data togs fram från Rock Tools MPS-system, intervjuer och studiebesök. Åtgärdsförslagen bestod främst av en modell för Rock Tools lagerstyrning av ingångsmaterial. Modellen innefattar följande förslag:

·Nytt prognosförfarande som tar hänsyn till specialartiklar och delleveranser. ·Maskinellt beräknade säkerhetslager. ·Förbättrade beställningsrutiner för stål och hårdmetall.

Förutom denna modell gav vi förslag på en ny beställningsrutin för kapning av stål som minskar halvfabrikatlagret av kapade stålstänger och säkerhetslagret för stål. Vidare analyserade vi Rock Tools preparerade hårdmetallager och delade in det med avseende på uttagsfrekvens. Detta i syfte att minimera lagerhållningen av preparerade hårdmetallstift med låg efterfrågan. Dessutom genomfördes en översiktlig utvärdering av mellanlagring av halvfabrikat vid produktion av borrkronor. Några generella slutsatser vad gäller detta halvfabrikatlager kunde inte dras. Totalt skulle våra åtgärder innebära en årlig minskning av lagerhållningskostnaderna för ingångsmaterial och halvfabrikat på drygt en miljon kronor.