Detta examensarbete har gått ut på att arbeta fram en kostnadsmodell för Furufog AB och analysera denna med avseende på vilka förändringar som behöver göras.

Furufog är ett litet företag med tio anställda som tillverkar skivor av limfog, ett halvfabrikat för möbel- och inredningsindustrin, i massiv furu. Limfogen består av lameller som köps in färdighyvlade. 1 dag beräknas kostnaderna utifrån ett kostnadspåslag på lönekostnaden. Detta innebär att man inte vet i vilken utsträckning dessa stämmer med de verkliga kostnaderna för de olika produkterna.

Den framtagna modellen baseras på att de verkliga kostnaderna skall belasta rätt produkt. Därför används tankegångarna i Activity Based Costing (ABC) för att relatera kostnaderna till kostnadsbärare och kostnadsdrivare. I modellen används sex kostnadsbärare och tio kostnadsdrivare. Eftersom företaget är så pass litet förklarar modellen de olika kostnaderna för kostnadsdrivarna väldigt bra. Detta utan att modellen för den delen blir alltför komplex.

Modellen pekar på att man i den tidigare kalkylmetoden genomgående beräknat för låga kostnader för en av de två limmetoderna. Det omvända förhållandet gäller för den andra limmetoden. Dessutom pekar resultatet på en förhållandevis stor kostnad för förpackningen av leveransklara skivor.

Arbetet har också visat att spillet eller urlägget är alldeles för stort för att det skall vara acceptabelt. Därför bör metoder sättas in för att följa upp urlägget och därefter minska detta. 1 rapporten presenteras olika åtgärdsförslag och idéer med avseende på uppföljning och rationaliseringar.