Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Äntligen måndag!: Företagskulturens inverkan på personal enligt HR-chefer
Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences.
2019 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

I vårt samhälle har humankapital blivit ett allt viktigare konkurrensmedel för företag eftersom efterfrågan på medarbetare, speciellt med kvalificerad kompetens, blir allt högre. Det finns ett stort behov på arbetskraft men det är samtidigt brist på den vilket leder till en ökad konkurren som lämpliga och kompetenta medarbetare som passar företagen. Detta leder till en kamp om talangerna på arbetsmarknaden, vilket fått företag att marknadsföra sig alltmer som attraktiva arbetsgivare. Konkurrensen görs både för att kunna nyrekrytera och för att behålla de kompetenta medarbetare som redan finns.

Syftet med arbetet är att studera hur HR-chefer upplever att företagskulturen påverkar medarbetarna. Forskningsfrågorna är: Vad anser HR-cheferna att företaget har för företagskultur? Hur menar HR-cheferna att företagskulturen gynnar företagets attraktivitet påarbetsmarknaden? Vad görs för att företagskulturen ska gynna hälsan hos enskilda medarbetare? Vad gör företaget för att öka sin legitimitet gentemot anställda, anhöriga och samhället?

Studien har genomförts med ett hermeneutiskt och socialkonstruktivistiskt perspektiv samt meden induktiv ansats där utgångspunkt har tagits i den data som samlats in genom kvalitativa intervjuer med sju HR-chefer. Arbetet är avgränsat till sju privatägda industrier på olika orter i Sverige.

Resultatet är att personalcheferna upplever att satsningarna på personalvård av olika slag gynnar både företag och medarbetare. Intern marknadsföring upplever samtliga som positivt genom att den ökar lojaliteten hos medarbetarna, gör dem till en del av en organisation som de vill identifiera sig med, är stolta över, trivs i och vill vara kvar i. Personalpolitiken förmedlas dessutom ut indirekt till familj, vänner och samhälle hur ett företag behandlar sina anställda.Extern marknadsföring när det gäller nyrekrytering, är till nytta anser fem av sju. Det framkommer att det finns utvecklingspotential för arbetsmiljöprocesser där vissa företag har kommit längre än andra, vilket torde påverka deras attraktivitet som arbetsgivare.

Abstract [en]

In our society, human capital has become an increasingly important means of competition forcompanies, as demand for employees, especially with qualified skills, is increasing. There is agreat need for labour, but at the same time it is lacking, which leads to increased competitionfor suitable and competent employees that suit the companies. This leads to a struggle for thetalents in the labour market, which allowed companies to market themselves increasingly asattractive employers. Competition is being made both for recruitment and for retaining thecompetent employees already in existence.

The purpose of the work is to study how HR managers feel that corporate culture affectsemployees. The research questions are: What do HR managers consider the company to havefor corporate culture? How do HR managers mean that corporate culture favours the company'sattractiveness in the labour market? What is being done for corporate culture to benefit thehealth of individual employees? What does the company do to increase its legitimacy towardsemployees, relatives and society?

The survey has been conducted with a hermeneutical and social constructivist perspective, andwith an inductive approach based on the data gathered through qualitative interviews with sevenstaff managers. The work is limited to seven privately owned industries in different locationsin Sweden.

As a result, staff managers find that the efforts on staffing of various kinds benefit bothcompanies and employees. Internal marketing experiences all as positive as it increases theloyalty of employees, makes them part of an organization that they want to identify with, pridethemselves on, thrive in and want to remain in. Employee policy is also communicatedindirectly to family, friends and society how a company treats its employees. Externalmarketing in terms of recruitment, is benefiting from five out of seven. It appears that there isdevelopment potential for work environment processes where some companies have comefurther than others, which would affect their attractiveness as employers.

Place, publisher, year, edition, pages
2019. , p. 40
Keywords [en]
Employees, Employer branding, HRM, Organization marketing, Organization culture
Keywords [sv]
Anställda, Organisationskultur, Intern marknadsföring, Extern marknadsföring, Arbetstrivsel
National Category
Social Sciences
Identifiers
URN: urn:nbn:se:ltu:diva-73159OAI: oai:DiVA.org:ltu-73159DiVA, id: diva2:1295389
Educational program
Sociology, bachelor's level
Supervisors
Examiners
Available from: 2019-03-13 Created: 2019-03-11 Last updated: 2019-08-22Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

Search in DiVA

By author/editor
Jakobsson, Ellinor
By organisation
Department of Business Administration, Technology and Social Sciences
Social Sciences

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 52 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf