The purpose of this bachelor thesis was to contribute to the literature on how follow-up work of Lean can be performed in general as well as Lean-related follow-up work in company operating in process industry. In order to fulfill this purpose, the thesis has used two research questions: “How can leaders perform follow-up work of Lean in general?” and “How can leaders in a large Swedish company, operating in process industry, perform follow-up work of Lean?”.

This research study a large Swedish company, Loussavaara-Kiirunavaara AB (LKAB), that is operating in process industry. LKAB’s implementation of Lean is executed by standardizing operation method by imposing standardize routines and instructions. Methodologically, grounded theory was used to conduct literature review, used to form interview guide before collected data from sex in-depth interviews with leaders from LKAB.

The empirical results of this study show that interpretation of Lean production as a concept, motivation, leadership and communication are the main factors that influence follow-up work in a company operating in process industry. Furthermore, methods and tools such as PDCA-cycle, visual board “SMART” goals and meetings can be used to perform follow-up work of Lean. Additionally, outcome measure, method measure and Lean Navigator can use as measurements of follow-up work of Lean.

Kandidatarbetet handlar om hur chefer och ledare kan arbeta med uppföljning av Lean efter företag har implementerat Lean i sin verksamhet. Syfte med kandidatarbetet är “att bidra till litteraturen om uppföljningsarbete av Lean i allmänhet samt om Lean-relaterat uppföljningsarbete i processindustriföretag i synnerhet”. Detta har genomfört med hjälp av två forskningsfrågor: “Hur kan chefer och ledare arbeta med uppföljning av Lean?” samt “Hur kan chefer och ledare arbeta med uppföljning av Lean inom ett stortsvenskt processindustriföretag?”.

Studiens syfte har avgränsats till ett stort processindustriföretag i Sverige, Loussavaara-Kiirunavaara AB (LKAB), som har genomfört en Lean-satsning syfte att arbeta med ständig förbättring. Deras Lean-satsning innebar att företaget har standardiserat deras arbetssätt genom att standardisera rutiner och instruktioner. Grundad teori har använts som metod för att samla in data varav primärdata har samlats in via sex semi-strukturerade personliga intervjuer. Sekundärdata har samlat in via litteraturundersökningen på ett strukturerat och systematiskt sätt via databaserna Scopus och Google Scholar.

Baseras på studiens empiriska undersökning har det framkommit att faktorer som tolkning av Lean, motivation och ledarskap samt kommunikation är faktorer som påverkar uppföljningsarbete av Lean. Metoder och verktyg som kan användas för att genomföra uppföljning av Lean är PDCA-hjulet och visualiseringstavla. Utöver detta kan även metoder och verktyg som “SMARTa” mål samt pulsmöte användas som hjälpmedel. När det kommer till mätning av uppföljning av Lean kan mått som utfallsmått, metodmått och Lean Navigatoranvändas.