Den digitala utvecklingen går sakta i byggbranschen, en av anledningarna till detta kan vara att det inte finns någon exakt strategi kring hur byggföretag ska göra för att implementera. Generella strategier för implementering och förändringsarbete finns men byggföretag består av projektorganisationer som är tidsbegränsade och förändras snabbt jämfört med andra organisationer, detta gör implementering komplext.

I denna rapport har jag valt att utreda ett tillvägagångsätt för att implementera ett nytt verktyg eller innovation i ett byggföretag. Genom min litteraturstudie tittar jag på historiken kring implementering av digitala verktyg, vilka möjligheter det kan ge, tar upp synen på implementering samt vilka delar som innehåller de största utmaningarna.

I rapporten lyfter jag fram två olika strategier som kan användas vid implementering och förändringsarbeten. Jag intervjuar också en person som arbetar på ett byggföretag där kostnadssatta tidplaner ska implementeras. Fokusområdet i intervjun var förväntningar, utmaningar, möjligheter och tidigare erfarenheter. Strategierna, intervjun samt litteraturstudien ligger sedan till grund för en alternativ strategi som jag tagit fram åt företaget. Syftet är att strategin ska hjälpa företaget att implementera kostnadssatta tidplaner. För att ge en bättre förståelse till vad kostnadssatta tidplaner är så har jag valt att även introducera tidplan och kalkyl under inledningen av rapporten.