Chefsbyten har blivit allt mer återkommande. Flertalet chefer har senaste åren valt attavgå från sin chefsposition på grund av hälsorelaterade orsaker som bland annat utbrändhet och avsaknad kunskap kring ledarskap. Detta leder till ledarskap förändringar, vid dessa ledarskap förändringar uppkommer möjligheter och utmaningar som har stor påverkan på arbetsgruppens gruppdynamik och därmed även på företagets framtida prestation. Därför har jag valt att undersöka vilka dessa möjligheter och utmaningar är. Det finns tidigare forskning gällande möjligheter och utmaningar som överlag är förenade med ledarskapsförändringar. Men det finns lite forskning kring möjligheter och utmaningar förenat med chefsbyten hos arbetsgivare.

Det har genomförts en kvalitativ undersökning för att besvara detta fenomen. 13 stycken medarbetare hos en stor arbetsgivare i Skellefteå har intervjuats. Syftet är att undersöka vilka utmaningar och möjligheter som är förenat med förändrat ledarskap hos en stor offentlig arbetsgivare i Skellefteå. För att beskriva dessa möjligheter och utmaningar utifrån arbetsgruppens gruppdynamik har jag använt mig av en ledarskapsteori. Detta har gjorts för att få en förståelse över dessa möjligheter och utmaningar relaterade till vilket stadie i grupputvecklingen arbetsgruppen befinner sig i.

Resultatet tyder på att det finns flertalet möjligheter och utmaningar förenat med chefsbyte hos en stor arbetsgivare. De främsta utmaningarna studien klargjorde var utmaningen att lära känna en ny person och förhålla sig till dennes ledarskapsstil, medan de främsta möjligheterna är att ett chefsbyte gjort det enklare att påverka arbetsgruppens arbetssätt och gett gruppen en större utveckling.

Jag anser att studiens resultat kan vara till användning för den studerade arbetsgivare neller andra större arbetsgivare som drabbas av chefsbyten.