Denna rapport redogör för ett examensarbete för högskoleingenjörsexamen genomfört vid Luleå Tekniska Universitet 2016 under cirka tio veckors tid. Syftet med detta arbete har varit att utreda samband mellan Lean production och innovation med människans behov och förutsättningar i centrum. Resultatet har dels producerats på uppdrag av tillväxtprogrammet Triumf i form av underlag till deras företagsutvärderingar, dels i form av ett konceptuellt hjälpmedel. Arbetet har följt en process kallad projektcirkeln och innefattat nulägesanalys, kartläggning, problemställning, målsättning, kravspecificering samt utveckling av idéer och koncept. Den teoretiska referensramen utgör den vetenskapliga grunden för arbetet och har innefattat litteraturstudier inom Lean production, innovation och människan i arbete med avseende på stress, motivation och kreativitet. Kontextundersökningar för att styrka och befästa teorin har genomförts i form av intervjuer med medarbetare om deras arbetssituation samt besök på kunskapsseminarium. Inför konceptutvecklingen genomfördes även benchmarking där olika lösningar på marknaden undersöktes. Den röda tråden i arbetet har varit ”det åttonde slöseriet” som enligt Lean production definieras som outnyttjad kreativitet och kompetens hos medarbetare. Detta har kopplats till brukarmedverkan, där medarbetarna får vara delaktiga och utöva inflytande på arbetsplatsen. Vidare har innovationsbegreppet studerats och mellan motiverade, högpresterande medarbetare vars kompetenser och kreativitet utnyttjas har paralleller funnits till innovationskraft. En hög grad av brukarmedverkan visade sig vara en förutsättning för innovationsförmågan och innovationsarbetet i organisationer. Då innovation innebär en del risktagande i och med att gamla tankesätt, metoder, standarder och processer ska frångås är utvärdering av innovationsförmågan viktig. Utifrån den teoretiska referensramen och kontextundersökningen har ett underlag och frågeställningar framtagits i arbetet att användas vid utvärdering av organisationers innovationsförmåga. Utöver detta har ett konceptuellt hjälpmedel utformats i form av metodkort, med inspiration från benchmarkingfynd. Metodkorten är ett tidigt koncept och har utrustats med en tillhörande handbok innehållandes övningar för generering och utveckling av idéer. Handboken utgör vägledning för ändamålsenlig användning enligt arbetets syfte och mål. Metodkorten är avsedda att användas dels för att öka brukarmedverkan i verksamheten, dels för att stimulera innovationsarbetet och dels för att möjliggöra lösningar som leder organisationen mot ständiga förbättringar.