Denna rapport beskriver projektplanen för projektet Framtidsfabriken - en konceptfabrik utformad av kvinnor och ungdomar. Syftet med projektet är att bidra till utvecklingen av arbetsformer som ger en bättre arbetsmiljö för både kvinnor och män i industriellt arbete samt att ta fram uppdaterade principer för ett modernt industriellt produktionssystem. Vi utgår från de krav på det goda industri¬arbetet som ungdomar och kvinnor i dagens samhälle ställer. Vår metodidé är att försöka bryta gängse mönster i utformning av produktions¬system genom att låta grupper som i vanliga fall inte deltar i produk¬tionsutveckling (ungdomar och kvinnor) praktiskt medverka. Projektet genomförs 2008-2010 och har fyra faser: 1) kunskapsöversikt kring produktionssystem, arbetsmiljö och genus, 2) förstudie - en empirisk kartläggning av problem och preferenser kring produktionsmiljö, främst hos kvinnor i industrin och ungdomar, men också andra aktörer, 3) "projektering" - projektets interaktiva del där arbetsgrupper bestående av ungdomar och kvinnor med hjälp av forskarna arbetar fram en attraktiv och samtidigt effektiv "konceptfabrik", dvs. en visualiserad modell över ett framtida produktionssystem, och en uppsättning uppdaterade kriterier för det goda industriarbetet på systemnivå. 4) Summerande analys.
Ett forskningsprojekt som bland annat innebar arbete tillsammans med ett designteam bestående av kvinnor (yrkesaktiva inom industrin) för att utforma modeller för framtidens industriarbete – både organisation och arbetsplatser. Projektet pågick 2008-2011 med finansiering från AFA (2,7 milj. kr), FAS (2,4 milj. kr) samt EUs regionala utvecklingsfond. I projektet medverkade även Jan Johansson, Bo Johansson och Kjell Rask. Doktorander: Åsa Wikberg-Nilsson (Industriell design) och Stina Johansson (IPM).
The world's metal mining industry faces a number of challenges which must be anticipated and managed wisely. The prevailing recession will force the industry to further rationalisations that require both new technologies and new organisational forms that supports both high productivity and good working conditions. Based on what was said at three international mining conferences, the authors of this paper present 16 predictions for the mining industry of the future. In one or another way the mining industry of today must address them all.
Denna rapport ingår som en del i förstudien The Mine of the Future - A Conceptual Study. Förstudien ska resultera i ett framtidsscenario som kommer att formuleras på en övergripande konceptuell nivå och omfatta hela gruvbrytningsprocessen, från tidig utredning och gruvplanering till färdig produkt. Nya produktionstekniska lösningar kommer att analyseras och utvärderas genom att de placeras i sitt organisatoriska sammanhang, dvs produktionssystemet ska fungera som en helhet. I rapporten summerar vi erfarenheterna från The First International Future Mining Conference som organiserades av University of New South Wales, Sydney, Australien.
HLRC
Swedish mining companies and surrounding mining communities face many challenges when it comes to social sustainable development. For example, a strong mining workplace culture and community identity can create both strong cohesion but also lead to exclusion of certain groups, rejection of new ideas and reinforce traditional, masculine values. Other challenges include recruitment, as well as health and safety in relation to an increased use of contractors and automation of mining. The social dimension is relatively underdeveloped in studies of sustainable development in general and the mining industry in particular. This report reviews research on social sustainable development and mining with a special focus on (1) diversity of lifestyles, (2) gender, and (3) work conditions. Swedish and international research is reviewed and knowledge gaps are identified. All three areas of research can be regarded as relatively mature and they give important contributions to ourunderstanding of social sustainable development in relation to the mining sector even if they not always explicitly refer to it as such. There is a lack of research that links attitudes, policies and activities within companies to their impact on the wider society, and vice versa. Future research should also include the development of methods and indicators for social sustainability relevant for mining.
I rapporten som baseras på litteraturstudier sammanfattas det aktuella forskningsläget beträffande arbetsmiljö- och produktionsutveckling inom tillverkningsindustrin i Sverige. Sammantaget står bilden av hur produktionssystem i allmänhet utvecklas i Sverige i bjärt kontrast till idealbilden av hur produktionssystem bör utvecklas. Det finns en mycket stor potential att utveckla processerna och verktygen för att utforma produktionssystem och arbetsmiljöer och därmed också själva produktionen och arbetsmiljöerna. Det är också tydligt att arbetsmiljöfrågorna i dagsläget är lågt prioriterade i praktiken och att arbetsmiljöutveckling ofta sker separat från produktionsutveckling. Det är likaså tydligt att arbetsmiljöaspekter ofta behandlas sent i processerna för produktionsutveckling och därmed också blir mindre kostnads- och resultateffektivt. Förmodligen beror det i hög grad på att man inte vet hur man ska få in arbetsmiljöaspekterna tidigt i processerna på ett vettigt och rimligt sätt. Beträffande systematiskt arbetsmiljöarbete finns det stora skillnader mellan de lagstadgade minimikraven och praktiken. Speciellt stora är skillnaderna i de mindre verksamheterna. Även här kan en viktig orsak vara att man faktiskt inte vet hur man ska kunna bedriva SAM på ett vettigt och rimligt sätt. Studien visar även att det är viktigt är att produktionsutformare och - utvecklare intar ett kritiskt förhållningssätt till den nu nästan allenarådande Lean-filosofin. Det är uppenbart att filosofin innehåller element som kan skapa oacceptabla arbetsmiljöer och den bristen kan inte ignoreras.
Undersökningen har genomförts med hjälp av litteraturstudier och fallstudier vilka omfattar 40 företagare i tillverkande företag med mindre än 50 anställda. En modell som baseras på förväntansteori har utnyttjats för att undersöka företagarnas motivation för arbetsmiljöarbete. Undersökningen visar att utfallen av arbetsmiljöarbetet är viktiga för motivationen och att det finns en mängd primära och sekundära utfall som värderas högt, både i form av förväntade och infriade resultat. Speciellt viktiga är uppfattningarna om sekundära effekter, exempelvis inverkan på produktivitet och lönsamhet. En hög motivation är viktig för ett framgångsrikt miljöarbete, men den viktigaste förklaringsfaktorn är en aktiv, självständig och engagerad personal. I de framgångsrika företagen har detta ofta åstadkommits genom en arbetsorganisation och ett ledarskap som kännetecknas av delegering, kompetensutveckling, dialog, samförstånd och samsyn. Det viktigaste rådet till tillsynsmyndigheterna är därför att introducera en inlärningsbaserad förändringsstrategi som ersätter den nuvarande mer programmatiska strategin som starkt fokuserar på arbetsgivaren och dennes planering.
Swedish manufacturing industry has previous held a leading position regarding the development of attractive industrial work environments, but increasing market competition has changed the possibilities to maintain the position. The purpose of this literature study is therefore to describe and analyze how Swedish manufacturing industry manages work environment and production development in the new millennium. The description and analysis is based on recently reported Swedish research and development. The gathered picture of how production systems generally are developed i Sweden strongly contrasts against the idealized theoretical and legal view of how production systems should be developed. Even if some of the researchers and authorities ambitions and demands may seem unrealistically high today, there still is a very large potential for improving the processes and tools for designing production systems and work environment.
Future efficient mining operations will be dependent upon a highlycompetent and well motivated work force, on all levels. The mining companieswill have to recruit their personnel from a limited group of talented individualswith high demands and expectations on future work. In order to be successfulwith this, the companies must offer attractive workplaces that are safe, sound,interesting and can offer challenging work tasks too. In this paper we discuss anumber of potential challenges for the future mining industry based on the factthat the majority of the mines are expected to be deeper and located in remoteareas. Our intention is to illustrate a possible way forward for the miningindustry. We start by describing a vision for such a safe and attractive mine.After that we present a comprehensive and possible research agenda necessaryfor creating the ‘New Attractive Mine’.
In Sweden, a governmental commission has formed new strategies concerning the work environment with the aims of reducing employee absenteeism and re-employing those individuals who have already left employment as a result of bad working conditions. The main features in this new approach are: strengthening of the legislation; a responsibility for work injury costs; and a distinct rehabilitation responsibility. In this paper the authors discuss how these proposals suited the constraints and facilities of small enterprises, employing less than 50 persons. The results are based on interviews carried out with company directors, safety representatives and labour inspectors. The interviews revealed that the company directors had a negative attitude towards both the strengthening of legislation and responsibility for work injury costs. It was also revealed that the small companies lack both knowledge of how a good environment can be created and the state of their own work environment. It seems that the small companies cannot handle work environment questions in a systematic way without comprehensive education and training or without seeking expert assistance outside the company.
The mining industry needs to attract and recruit young talented people. An important task is therefore to create attractive mining workplaces that engages and motivates youngsters that today are not particularly interested to work within the industry. Our intention is to illustrate a possible way forward to form good, healthy and safe work places honouring key components such as knowledge, skill, cooperation, continuous development as well as acceptance of diversity. In the article we discuss different aspects of an attractive workplace and summarise our lessons learned in 26 statements dealing with safety, physical and psycho-social work environment and social responsibility.