Ändra sökning
Avgränsa sökresultatet
1 - 13 av 13
RefereraExporteraLänk till träfflistan
Permanent länk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Träffar per sida
  • 5
  • 10
  • 20
  • 50
  • 100
  • 250
Sortering
  • Standard (Relevans)
  • Författare A-Ö
  • Författare Ö-A
  • Titel A-Ö
  • Titel Ö-A
  • Publikationstyp A-Ö
  • Publikationstyp Ö-A
  • Äldst först
  • Nyast först
  • Skapad (Äldst först)
  • Skapad (Nyast först)
  • Senast uppdaterad (Äldst först)
  • Senast uppdaterad (Nyast först)
  • Disputationsdatum (tidigaste först)
  • Disputationsdatum (senaste först)
  • Standard (Relevans)
  • Författare A-Ö
  • Författare Ö-A
  • Titel A-Ö
  • Titel Ö-A
  • Publikationstyp A-Ö
  • Publikationstyp Ö-A
  • Äldst först
  • Nyast först
  • Skapad (Äldst först)
  • Skapad (Nyast först)
  • Senast uppdaterad (Äldst först)
  • Senast uppdaterad (Nyast först)
  • Disputationsdatum (tidigaste först)
  • Disputationsdatum (senaste först)
Markera
Maxantalet träffar du kan exportera från sökgränssnittet är 250. Vid större uttag använd dig av utsökningar.
  • 1.
    Bergquist, Bjarne
    et al.
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle, Industriell Ekonomi.
    Garvare, Rickard
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle, Industriell Ekonomi.
    Eriksson, Henrik
    Chalmers University of Technology.
    Hallencreutz, Jacob
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle.
    Langstrand, Jostein
    Linköpings universitet.
    Vanhatalo, Erik
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle, Industriell Ekonomi.
    Zobel, Thomas
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle, Industriell Ekonomi.
    Alive and kicking – but will Quality Management be around tomorrow?: A Swedish academia perspective2012Ingår i: Quality Innovation Prosperity, ISSN 1335-1745, E-ISSN 1338-984X, Vol. 16, nr 2, s. 1-18Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    The purpose of this article is to describe how Quality Management (QM) is perceived today by scholars at three Swedish universities, and into what QM is expected to develop into in twenty years. Data were collected through structured workshops using affinity diagrams with scholars teaching and performing research in the QM field. The results show that QM currently is perceived as consisting of a set of core of principles, methods and tools. The future outlook includes three possible development directions for QM are seen: [1] searching for a “discipline X” where QM can contribute while keeping its toolbox, [2] focus on a core based on the traditional quality technology toolbox with methods and tools, and [3] a risk that QM, as it is today, may seize to exist and be diffused into other disciplines.

  • 2.
    Bergquist, Bjarne
    et al.
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle, Industriell Ekonomi.
    Garvare, Rickard
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle, Industriell Ekonomi.
    Eriksson, Henrik
    Chalmers tekniska högskola, Teknikens ekonomi och organisation.
    Hallencreutz, Jacob
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle.
    Langstrand, Jostein
    Linköpings universitet, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling, Avdelningen för Kvalitetsteknik.
    Vanhatalo, Erik
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle, Industriell Ekonomi.
    Zobel, Thomas
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle, Industriell Ekonomi.
    Alive and kicking–but will Quality Management be around tomorrow?: A Swedish academia perspective2012Konferensbidrag (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    Purpose: There is a lack of a recognized conception of quality management (QM) comprises of, as well as a clear roadmap of where QM is heading. The purpose of this article is to investigate how QM is perceived today by scholars at three Swedish universities, but also how and into what QM is expected to develop into in twenty years.Methodology: Data have been collected through three structured workshops using affinity diagrams with scholars teaching and performing research in the QM field affiliated with three different Swedish universities.Findings: The results indicate that current QM is perceived similarly among the universities today, although the taxonomy differs slightly. QM is described as a fairly wide discipline consisting of a set of core of principles that in turn guide which methods and tools that currently by many are perceived as the core of the discipline. The outlook for the future differs more where three possible development directions for QM are seen: [1] searching for a “discipline X” where QM can contribute while keeping its toolbox, [2] focus on a core based on the traditional quality technology toolbox with methods and tools, and [3] a risk that QM, as it is today, may seize to exist and be diffused into other disciplines. Originality/value: This article contributes with a viewpoint on QM today and its future development from the academicians’ perspective.

  • 3.
    Garvare, Rickard
    et al.
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle, Industriell Ekonomi.
    Hallencreutz, Jacob
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle.
    Isaksson, Raine
    Business excellence models: purpose, intended recipients and deployment - reviewing the fundamentals2006Ingår i: Quality management and organization excellence: empty boxes, or significant contributions to management thought and practice?, Sydney: SAI Global , 2006, s. 292-316Konferensbidrag (Refereegranskat)
  • 4.
    Garvare, Rickard
    et al.
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle, Industriell Ekonomi.
    Hallencreutz, Jacob
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle.
    Isaksson, Raine
    Business excellence models: scope and customisation - making best use of resources2007Ingår i: Quality management and organization excellence: oxymorons, empty boxes, or significant contributions to management thought and practice?, Sydney: SAI Global , 2007, s. 39-57Kapitel i bok, del av antologi (Övrigt vetenskapligt)
  • 5.
    Hallencreutz, Jacob
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle, Industriell Ekonomi.
    Models and meaning: on management models and systems of meaning when implementing change2009Licentiatavhandling, sammanläggning (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [sv]

    Modeller och meningsskapande : om ledningsmodeller och meningssystem vid genomförande av förändringFör många organisationer har förändring blivit en viktig följeslagare. De flesta organisationers överlevnad är beroende av förmågan att genomföra nödvändiga förändringar. Denna uppsats behandlar frågor om organisatorisk förändring med särskilt fokus på mätsystem, processbaserade systemmodeller och implementeringsutmaningar.Syftet med de studier som presenteras i denna uppsats är att utforska relationen mellan ledningsmodeller och meningssystem vid genomförande av förändring och förhoppningsvis, med hjälp av empiriska studier baserade på praktisk erfarenhet, bidra till ökad förståelse för området organisatorisk förändring. För att uppnå detta syfte har fyra forskningsfrågor formulerats:1. Hur kan ett mätsystem fungera som drivkraft vid organisatorisk förändring?2. Hur kan "business excellence"-modeller utformas för fokus på intressenter ochorganisatorisk hållbarhet?3. Hur kan implementeringen av en processbaserad systemmodell hjälpa organisationeratt accelerera förändring?4. Vilken roll har ledningsmodeller vid genomförande av förändring?Den teoretiska referensramen i denna uppsats fokuserar på olika aspekter av organisatorisk förändring och systemtänkande. Tre artiklar, baserade på tre studier, ingår i uppsatsen. Den första studien handlar om mätsystem, den andra studien utvärderar "business excellence"-modeller och den tredje studien följer implementeringen av en processbaserad systemmodell i tre organisationer.Resultaten från studie 1 indikerar att det finns enkla vinster att nå genom att fokusera på organisationers mätsystem samt införandet av ett processynsätt med fokus på intressentnytta. Den andra studien ger bilden att det krävs inarbetade kvalitetsorienterade värderingar för att en organisation ska kunna använda "business excellence"-modeller framgångsrikt. Organisationer som överväger att använda dessa modeller måste även se det som ett långsiktigt åtagande. Resultaten från studie 3 indikerar att införandet av en systemmodell som fokuserar på processer, resurser och intressentperspektiv hjälper ledningen att accelerera förändring. Resultaten tyder också på att det finns andra mer kritiska framgångsmönster än användandet av en viss modell. Nyckelfaktorer tycks vara: strategisk tydlighet, beslutsamhet hos högsta ledningen samt uthållighet.Slutligen diskuteras nätverket av gap mellan förändringsteorier (i betydelsen teoretiska aspekter på förändring framlagda i böcker och artiklar) och förändringspraktiker (i betydelsen organisationer som försöker åstadkomma praktisk förändring genom att tolka teoretiska aspekter framlagda i böcker och artiklar).

  • 6.
    Hallencreutz, Jacob
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle, Industriell Ekonomi.
    Process based system models for accelerating change: results from an explanatory multiple case study2008Ingår i: International Journal of Knowledge, Culture and Change Management, ISSN 1447-9524, E-ISSN 1447-9575, Vol. 8, nr 9, s. 119-130Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    The working hypothesis in this paper is that systems thinking captured in a process based system model can help organisations to accelerate change. To test this hypothesis I have conducted a case study looking at three cases from different areas: a state authority case, a case from the construction industry and a case from the food industry. This work is a result of an academic follow up of several years of consultancy work in the organisations studied.The results indicate that implementation of a system model focusing on processes, resources and a multiple stakeholder perspective aids management to accelerate change. However, the results also indicate that there are other more crucial success factors than the model as such. Key success factors seem to be: Strategic clarity, management decisiveness and perseverance.

  • 7.
    Hallencreutz, Jacob
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle, Industriell Ekonomi.
    Under the skin of change: meanings, models and management2012Doktorsavhandling, sammanläggning (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [sv]

    För organisationer är omfattningen, hastigheten och oförutsägbarheten i förändringarna nu större än någonsin. Men trots detta verkar det vara en utbredd uppfattning bland praktiker och forskare att få är framgångsrika när det gäller att leda organisatorisk förändring. Undersökningar visar också att chefer ser en bristande förmåga att leda förändring som ett av de viktigaste hindren för ökad konkurrenskraft. Detta är avhandingens fokus: användningen av förändringsmodeller, deras inflytande på ledning och beslutsfattande samt den mening som skapas i praktiken i de organisationer som tillämpar modeller vid förändring. För att utforska detta ställs den övergripande forskningsfrågan: Hur använder chefer modeller för att hantera förändringar?Forskningsområdet är både komplext och komplicerat. Därför kompletteras den övergripande frågan av tre underfrågor: Vad säger litteraturen om ”best practice” vad gäller modeller för organisatorisk förändring? Hur organiserar organisationer sitt förändringsarbete? Framtiden för kvalitetsutveckling och förändringsledning? Den teoretiska referensramen fokuserar på olika aspekter av organisatorisk förändring och systemtänkande. Sex artiklar: en litteraturstudie, en webbenkät, en fallstudie, en organisatorisk etnografi och två konceptpapper bifogas. Baserat på studierna dras följande slutsatser:* Det tycks inte finnas någon evidensbaserad ”best practice”. Teorin inomdetta område är i rörelse.* Organisationer börjar organisera förändring baserad på förändringsarbetemodeller, men ad hoc metoder är utbredda.* Chefer tycks i praktiken inte använda förändringsmodeller i någonbetydande omfattning, vissa konsulter gör det dock.* Organisatorisk förändring kan beskrivas som en process innehållandeviktiga element beskrivna i en logisk följd.Svaret på den övergripande forskningsfrågan är: Chefer tycks tillämpa förändringsmodeller i relativt liten utsträckning – gapet mellan teori och praktik är på riktigt. Chefer får ofta information om olika modeller och koncept via publikationer som främjar vissa modeller eller via olika "management gurus". I en önskan att bara ”få det gjort” tycks det dock finnas en tendens att avfärda teoretiska aspekter till förmån för snabba normativa lösningar, eller ingen struktur alls. Det kan mycket väl vara så att de flesta förändringsmodeller faktiskt är ändamålsenliga, men att orsaken till att de sällan tillämpas istället är ett kunskapsöverföringsproblem. Chefer har helt enkelt inte incitament, fokus och förmåga att praktiskt tillämpa teoretiska modeller.

  • 8. Hallencreutz, Jacob
    et al.
    Isaksson, Raine
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle, Industriell Ekonomi.
    Creaqte knowledge - not figures: the importance of measurement system management2006Ingår i: Performance measurement and management 2006: public and private : papers from the Fifth International Conference on Performance Measurement and Management - PMA 2006, London, New Connaught Rooms, UK, 25th-28th July 2006, Cranfield: School of Management, Centre for Business Performance , 2006, s. 963-970Konferensbidrag (Refereegranskat)
  • 9.
    Hallencreutz, Jacob
    et al.
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle, Industriell Ekonomi. Sweden Implement MP AB, Stockholm.
    Turner, Dawn-Marie
    Turner Change Management, Winnipeg.
    Exploring organizational change best practice: are there any clear-cut models and definitions?2011Ingår i: International Journal of Quality and Service Sciences, ISSN 1756-669X, E-ISSN 1756-6703, Vol. 3, nr 1, s. 60-68Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    Purpose – The purpose of this paper is to explore whether there are some existing widespread and common models and definitions for organizational change best practice in the literature. Design/methodology/approach – This paper builds on previous research to define a model of evidence-based change management base practice. A structured literature review is used to search for contemporary models and definitions of organizational change best practice. Findings – No consistent definitions of organizational change best practice are to be found in the literature. Originality/value – The paper provides a snapshot of the current literature on organizational change best practice. Implications of the findings on organizational change best practice are discussed and further research suggested.

  • 10.
    Isaksson, Raine
    et al.
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle, Industriell Ekonomi.
    Hallencreutz, Jacob
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle.
    The measurement system resource as support for sustainable change2008Ingår i: International Journal of Knowledge, Culture and Change Management, ISSN 1447-9524, E-ISSN 1447-9575, Vol. 8, nr 1, s. 265-274Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    The working hypothesis in this paper is that many organisations do not view measurement systems as resources and therefore miss out on opportunities. Here, organisational sustainability is interpreted with the dimensions of the Triple Bottom Line that monitors economic, environmental and social performance. The ideal measurement system should track performance and improvement potential in all dimensions. Most measurement systems today are functionally based and highly focused on the economic results. Even if approaches such as the Balanced Scorecard are used this still does not automatically mean that there is focus on the processes were value is created for customers and other stakeholders. With a low level of measurement system effectiveness the quality of facts used for decisions deteriorates and logically also the performance. This means that the maturity of the measurement system could be an indicator of organisational performance. A model for measurement system maturity is proposed and tested with case studies in chosen organisations and processes. The assessed maturity is then compared with the existing improvement potential as perceived by the organisation and as assessed by the researchers. The level of non detected potential is related to the maturity of the measurement system. Results indicate that there should be more focus on and ownership of a companywide measurement resource.

  • 11.
    Isaksson, Raine
    et al.
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle, Industriell Ekonomi.
    Hallencreutz, Jacob
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle.
    Garvare, Rickard
    Process management and system thinking for sustainable development2008Ingår i: The Theories and Practices of Organization Excellence: New Perspectives, Sydney: SAI Global , 2008, s. 205-232Kapitel i bok, del av antologi (Övrigt vetenskapligt)
  • 12.
    Isaksson, Raine
    et al.
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle, Industriell Ekonomi.
    Hallencreutz, Jacob
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle.
    Garvare, Rickard
    Process management and system thinking for sustainable development2007Ingår i: New Perspectives on the Theories and Practices of Organizational Excellence: Proceedings of 6th MAAOE International Conference. The Multinational Alliance For The Advancement Of Organizational Excellence, University of Versailles Sain-Quentin-En-Yvelines , 2007, s. 390-411Konferensbidrag (Refereegranskat)
  • 13.
    Isaksson, Raine
    et al.
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle, Industriell Ekonomi.
    Hallencreutz, Jacob
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle.
    Turner, Dawn-Marie
    Turner Change Management, Winnipeg.
    Garvare, Rickard
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle, Industriell Ekonomi.
    Change management from a stakeholder perspective2011Ingår i: Proceedings QMOD Conference on Quality and Service Sciences 2011: 14th QMOD Conference 29st – 31st August, 2011, San Sebastian, Spain : From LearnAbility & InnovAbility to SustainAbility / [ed] Carmen Jaca, Navarra: Servicios de Publicaciones Universidad de Navarra , 2011, s. 886-901Konferensbidrag (Refereegranskat)
1 - 13 av 13
RefereraExporteraLänk till träfflistan
Permanent länk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf