Ändra sökning
Avgränsa sökresultatet
1 - 17 av 17
RefereraExporteraLänk till träfflistan
Permanent länk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Träffar per sida
  • 5
  • 10
  • 20
  • 50
  • 100
  • 250
Sortering
  • Standard (Relevans)
  • Författare A-Ö
  • Författare Ö-A
  • Titel A-Ö
  • Titel Ö-A
  • Publikationstyp A-Ö
  • Publikationstyp Ö-A
  • Äldst först
  • Nyast först
  • Skapad (Äldst först)
  • Skapad (Nyast först)
  • Senast uppdaterad (Äldst först)
  • Senast uppdaterad (Nyast först)
  • Disputationsdatum (tidigaste först)
  • Disputationsdatum (senaste först)
  • Standard (Relevans)
  • Författare A-Ö
  • Författare Ö-A
  • Titel A-Ö
  • Titel Ö-A
  • Publikationstyp A-Ö
  • Publikationstyp Ö-A
  • Äldst först
  • Nyast först
  • Skapad (Äldst först)
  • Skapad (Nyast först)
  • Senast uppdaterad (Äldst först)
  • Senast uppdaterad (Nyast först)
  • Disputationsdatum (tidigaste först)
  • Disputationsdatum (senaste först)
Markera
Maxantalet träffar du kan exportera från sökgränssnittet är 250. Vid större uttag använd dig av utsökningar.
  • 1.
    Erikshammar, Jarkko
    et al.
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser, Byggkonstruktion och -produktion.
    Meiling, John
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser, Byggkonstruktion och -produktion.
    Jansson, Gustav
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser, Byggkonstruktion och -produktion.
    Levander, Erika
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser, Byggkonstruktion och -produktion.
    Industriellt träbyggande förenar ekonomi och byggbarhet2010Ingår i: Samhällsbyggaren, ISSN 2000-2408, nr 2, s. 32-35Artikel i tidskrift (Övrig (populärvetenskap, debatt, mm))
    Abstract [sv]

    Industriellt träbyggande baseras på en återupprepning av givna byggprocesser jämfört med traditionellt byggande där affären och kunden ordnas in i unika projekt. Eftersom byggprocessen består av återkommande aktiviteter kan de industriella metoderna förbättra inte bara projektering och produktion, utan de positiva effekterna stäcker sig ända in i förvaltningsfasen. Marknaden kan redan idag erbjudas kostnadseffektivare bostäder, med högre flexibilitet och bättre kvalitet genom att beställaren, entreprenören och leverantören tar kontroll över byggprocessen.

  • 2.
    Johnsson, Helena
    et al.
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser, Byggkonstruktion och -produktion.
    Meiling, John
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser, Byggkonstruktion och -produktion.
    Defects in off-site construction: timber module prefabrication2009Ingår i: Construction Management and Economics, ISSN 0144-6193, E-ISSN 1466-433X, Vol. 27, nr 7, s. 667-681Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    The construction industry is based on craftsmanship. Quality control and assurance procedures applied in manufacturing cannot usually be readily applied in construction, where there are higher degrees of uniqueness in each project. One category of companies, industrialized housebuilders, is attempting to bridge some of the gaps between construction and manufacturing. These companies prefabricate building modules for later assembly at the building site. Since they are wholly responsible for large parts of the building process, these companies have greater opportunities to control and improve quality in a more consistent way than ordinary construction companies. Thus, it could be hypothesized that the frequency and severity of defects should be lower in industrialized housing than in ordinary construction. The aim of the study presented here is to examine this hypothesis by measuring and characterizing defects in industrialized housing. The design and manufacturing processes at two Swedish timber module prefabrication firms has been analysed through interviews, site visits and document reviews. Quality audits from three phases of the building process were compiled, analysed and categorized to provide statistical measures of defects in industrialized housing. The results show that the case study companies are better in terms of product quality than conventional housing.

  • 3.
    Lundkvist, Robert
    et al.
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser, Byggkonstruktion och -produktion.
    Meiling, John
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser, Byggkonstruktion och -produktion.
    Förbättringsarbete genom erfarenhetsåterföring inom byggentreprenadföretag: Resultat från en webbaserad enkät2010Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [sv]

    Denna rapport redovisar resultaten av en enkätundersökning på svenska byggentreprenörer, som genomfördes februari-september 2010. Undersökningen skulle besvara hur de svenska byggentreprenörerna använder olika former av erfarenhetsåterföring, och i vilken utsträckning. Enkäten bestod av 23 frågor av olika form och täckte områdena kvalitetssystem, erfarenhetsmöten, entreprenadbesiktningar samt förbättringsförslag. Resultaten rörande besiktningar har tidigare publicerats i Lundkvist, Meiling och Vennström (2010), som visade att entreprenörer gärna ser besiktningsanmärkningar som en värdefull källa till kunskap, men att de saknar system som stödjer hanteringen av alla anmärkningar och ett vidare användande av statistiken. De andra frågegrupperna är ännu ej analyserade och fler publiceringar av resultat kommer att ske framgent.

  • 4.
    Lundkvist, Robert
    et al.
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser, Byggkonstruktion och -produktion.
    Meiling, John
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser, Byggkonstruktion och -produktion.
    Towards an experience feedback system from building inspections through classification of construction works2011Ingår i: Proceedings of the CIB W78-W102 2011: International Conference, ArCiBel Editores, 2011Konferensbidrag (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    Different studies on the construction industry have shown that new buildings are produced with a large number of defects. The common practice in the industry to deal with defects is in a reactive way, i.e. to wait for the final inspection, rectify and then move on to the next project. There are competitive incentives for companies to learn from mistakes, i.e. through Experience Feedback, although the peculiarities of project-based organizations make these activities difficult. These difficulties might frighten companies from investing in new and complex feedback activities. We suggest that the information about defects from Final Inspections could be a way towards Experience Feedback, when the inspections are mandatory and therefore already entrenched in the industry. Taking this as a starting-point, this paper aims at evaluating the generation of defects information from final inspections of a large conference centre project and to present and discuss the results through the lens of Classification and System theory. The paper will show what kind of information that can be drawn from a current de facto ‘best practice’ of Final Inspection report in Sweden. It is suggested that the quality of defects information can be enhanced by classification of data with a suitable object classification system for construction work, such as the Swedish BSAB system. Eventually, the horizon of future research is discussed.

  • 5.
    Lundkvist, Robert
    et al.
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser, Byggkonstruktion och -produktion.
    Meiling, John
    John Meiling AB.
    Sandberg, Marcus
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser, Byggkonstruktion och -produktion.
    A proactive plan-do-check-act approach to defect management based on a Swedish construction project2014Ingår i: Construction Management and Economics, ISSN 0144-6193, E-ISSN 1466-433X, Vol. 32, nr 11, s. 1051-1065Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    In order to continuously improve quality and avoid reoccurrence of defects, defect management (DM) in construction needs to take a more proactive approach. The classification of construction information is important for the efficient exchange and integration of data between the many roles and phases of construction and facility management, but it also provides a framework for standardization, which in turn is paramount for improvement. In order to better understand how defects can be managed proactively we conducted a case study on inspection practices at a large construction project in Sweden, using observation and analysis of inspection reports. We identified opportunities and obstacles in the classification of defect data. The project’s defect descriptions were often ambiguous and the records lacked important contextual information. We believe that this was because current practice is not designed with proactivity in mind, and there are only regulatory requirements on the data, making classification difficult. In addition, by viewing the project’s practices through the lenses of continuous improvement and plan-do-check-act theory to identify missing or inadequate steps, we propose a framework for a proactive version of the current defect management process that could potentially help to prioritize improvement work and reduce the incidence of defects

  • 6.
    Lundkvist, Robert
    et al.
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser, Byggkonstruktion och -produktion.
    Meiling, John
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser, Byggkonstruktion och -produktion.
    Vennström, Anders
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser, Byggkonstruktion och -produktion.
    Digitalization of inspection data: a means for enhancing learning and continuous improvements?2010Ingår i: ARCOM twenty-Sixth Annual Conference 2010, September 6-8, Leeds / [ed] Charles O. Egbu; Eric Lou, Reading: Association of Researchers in Construction Management , 2010, Vol. 2, s. 829-838Konferensbidrag (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    According to Total Quality Management (TQM), Lean Production and Six Sigma literature, companies should develop organisational arrangements that foster learning from experience and base decisions on facts, since continuous improvements require continuous experience feedback in some form. In Sweden every construction project is checked in several inspections, and data about defects are collected in paper-based “punch lists”, but what happens to these data after the defects have been corrected and the building is delivered to the client? This study describes the current inspection regime in terms of the scope it provides for collecting experience feedback in the Swedish construction industry, and evaluates the extent to which Swedish construction companies recognise this scope. Empirically, it is based on a survey of the views of field superintendents in medium-sized to large building/construction contractors regarding the use of inspection data as a source of experience feedback in their respective companies. The results show that contractors are generally aware that inspection data can provide valuable information for experience feedback and constant improvements, but currently they do not have systems or processes for feeding back experience from inspections. The possibility of replacing paper-based punch lists with a digital system to process and access inspection data is discussed, which it is proposed could provide a means for improving organisational experience feedback-based learning among construction contractors.

  • 7.
    Meiling, John
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser, Byggkonstruktion och -produktion.
    Continuous improvement and experience feedback in off-site construction: timber-framed module prefabrication2010Doktorsavhandling, sammanläggning (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [sv]

    Konceptet ständiga förbättringar innebär många små förbättringar av ett företags produkter, tjänster och processer. Några svenska byggföretag har valt att möta konkurrensen på husbyggnadsmarknaden genom att tillämpa prefabriceringsstrategier, så kallat industriellt byggande, för tillverkning av flerfamiljshus. En av dessa industriella strategier är modultillverkning med trästomme. De företag som tillämpar denna strategi söker omvandla konventionell husbyggnadsteknik, med låg produktionskontroll, till industriell linjeproduktion med tillämpning av ständiga förbättringar.Motiven för att införa och tillämpa metoder för ständiga förbättringar är väl underbyggda. Oavsett vilken produktionsform som tillämpas innebär införandet av ständiga förbättringar införandet av ett kvalitetstänkande där problem ses som möjligheter till förbättring. Detta synsätt inbegriper att dra lärdom av fel och misstag genom erfarenhetsåterföring och systematisk problemlösning. Prefabricering av moduler inbegriper en högre grad av processkontroll och repetitiva arbeten än traditionell platsbyggnadsteknik, vilket gör dem mer mottagliga för erfarenhetsåterföring. Motivet för att arbeta med ständiga förbättringar är att generera ny kunskap som kan omsättas till förbättringar som svarar mot ett företags långsiktiga visioner och mål. Denna avhandling presenterar undersökningar som syftar till att beskriva hur ständiga förbättringar kan tillämpas inom industriellt byggande i Sverige.Kvantitativa och kvalitativa data har samlats i sex studier utförda på företag som tillverkar prefabricerade moduler med trästomme: tre multipla fallstudier, två enkätbaserade studier, och en arkivbaserad analysstudie. De sex studierna har undersökt felnoteringar från byggbesiktningar, tillämpningen av erfarenhetsåterföring, stegvis problemlösning, och Leant ledarskap inom industriellt byggande.Resultaten visar att tillämpning av ständiga förbättringar och stegvis problemlösning medför ett dragande system för erfarenhetsåterföring. Det innebär också att antalet fel kan minskas, medan lärandet och precisionen i problemlösningen kan ökas. Problemen som undersöktes i fallstudierna var bärare av erfarenheter från externa och interna kunder. Kommunikationen förbättrades eftersom det inbegrips i de aktiviteter som följer av problemlösningen.Mera forskning behövs för att till fullo förstå hur ständiga förbättringar och stegvis problemlösning kan införas och integreras i industriellt byggande. Flera faktorer påverkar hur man kan uppnå långsiktig framgång med detta arbete: stödjande ledarskap, resurstilldelning, förtroende bland medarbetarna och en upplevelse av utmaning i arbetet. Ständiga förbättringar är starkt beroende av standardiserat arbete, där graden av standardisering bör utforskas bättre.

  • 8.
    Meiling, John
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser, Byggkonstruktion och -produktion.
    Erfarenhetsåterföring för industriellt byggande: fokus på kvalitet2009Ingår i: Bygg & Teknik, ISSN 0281-658X, nr 2, s. 86-93Artikel i tidskrift (Övrigt vetenskapligt)
  • 9.
    Meiling, John
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser, Byggkonstruktion och -produktion.
    Product quality through experience feedback in industrialised housing2008Licentiatavhandling, sammanläggning (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [sv]

    Avhandlingen omfattas av en kappa och fyra artiklar; I-IV. Arbetet har bedrivits med inriktning mot produktkvalitet och erfarenhetsåterföring. Hypotetiskt ger industriellt byggande högre kvalitet och bättre kontroll än traditionellt byggande. Industriella byggare arbetar med prefabricerade byggnadsdelar som monteras på byggarbetsplatsen. En typ av industriellt byggande är att tillverka volymer med trästomme, så kallad trävolymbyggnad, denna form av produktion strävar efter kontroll över produkten och processen. Berörda företag genomgår nu en utvecklingsfas från att vara traditionella husbyggare till industrier där kvalitetsutveckling prioriteras. Detta visar sig i relationen till underleverantörer, där relationerna är långsiktiga och väldefinierade för den industriella hustillverkaren. Avhandlingens övergripande syfte är att undersöka produktkvalitet genom erfarenhetsåterföring på en aggregerad produktnivå inom industriellt byggande. Tanken är att betrakta huset som en produkt, inte som ett byggnadsprojekt och på så vis nyttogöra sig teoribildning inom Lean och kvalitetsutveckling.Kvalitativa och kvantitativa data har samlats in från fallstudier rörande trätrappor och trävolymbyggnad. Den första fallstudien inbegriper en volymbyggare och en trapptillverkare, studien presenteras i artikel I, förutom en kompletterande undersökning som endast redovisas i kappan. Ett flertal intervjuer har genomförts, både semistrukturerade och fokusgrupp intervjuer. Dessutom har en enkät genomförts med 700 hyresgäster boende i 13 bostadsområden, där även en slitagestudie utfördes. En multipel fallstudie med fyra trävolymbyggare presenteras i artikel II till IV. Resultaten baseras på empirisk data från semistrukturerade intervjuer och statistisk analys av kodade felanmärkningar från befintliga besiktningsprotokoll. Kodning har skett med avseende på felens ursprung, orsak och åtgärd. Den första fallstudien visar att husbyggnadsföretagets ledning inte har prioriterat produktutveckling. Vilket medför att nödvändiga data för utförandet av livslängdsplanering inte finns tillgänglig. Detta beror på att erfarenhetsdata inte har någon naturlig organisatorisk hemvist på företaget. Den multipla fallstudien visar att företagen lägger ner arbete på att effektivisera fabrikstillverkningen men att erfarenhetsåterföring mellan avdelningarna inte fungerar, även om organisationen egentligen är väl anpassad att inbegripa erfarenhetsåterföring. Att ta vara på tidigare erfarenheter är av stor vikt vid industriell tillverkning, vilket visar sig i undersökningen, då 21 % av de undersökta felen härstammar från projekteringsskedet och från byggsystemet. Baserat på avhandlingens syfte och genom att studera kvalitetsutveckling och Lean kan konstateras att industriella husbyggare inte utnyttjar etablerade metoder för kvalitetsutveckling av sina produkter. Vidare framkommer det att produktkvalitén är samma som inom traditionellt byggande. Men det är också tydligt att förutsättningarna finns genom en högre grad av produkt- och produktionskontroll samt genom utvecklat samarbete med underleverantörer. Erfarenhetsåterföring fungerar inte eftersom produktutveckling och kvalitetsarbete inte är prioriterade områden. För närvarande förekommer ingen systematisk kodning och sortering av erfarenheter från produktionsprocessen.

  • 10.
    Meiling, John
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser, Byggkonstruktion och -produktion.
    Sustainability in industrialised wood construction: a theoretical framework2007Ingår i: Proceedings from the Nordic Workshop in Wood Engineering / [ed] Helena Johnsson, Luleå: Luleå tekniska universitet, 2007Konferensbidrag (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [en]

    Timber Volume Element prefabrication (TVE) is an industrialised production system, where wall and floor elements are assembled in factories to volumes before being delivered to the construction site. TVE manufactures buildings to a low production cost without any consideration of methods regarding life-cycle concern. An interview study, with potential clients of TVE, shows that there is an uncertainty about fulfilment of functional requirements, resulting shows that there is an uncertainty about fulfilment of functional requirements, resulting in a perception of inferior sustainability of the finished building. During design, decisions are taken concerning choice of material, components and installations that affect the durability as well as operating and maintenance costs during the service life of a building.

  • 11.
    Meiling, John
    et al.
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser, Byggkonstruktion och -produktion.
    Backlund, Fredrik
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle, Industriell Ekonomi.
    Johnsson, Helena
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser, Byggkonstruktion och -produktion.
    Managing for continuous improvement in off-site construction: Evaluation of lean management principles2012Ingår i: Engineering Construction and Architectural Management, ISSN 0969-9988, E-ISSN 1365-232X, Vol. 19, nr 2, s. 141-158Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    Purpose – Several off-site manufacturing companies in Sweden have attempted to apply lean management to improve process effectiveness and efficiency. A state of continuous improvement is a key goal of lean management, as described in, e.g. Likers 4P model. The aim of this study is to test a method to measure the degree to which lean management principles have been adopted by companies that base their production on off-site manufacturing, as a prerequisite for a sustainable approach to continuous improvement. Design/methodology/approach – A survey is applied as research method, using a questionnaire based on the authors' perceptions of best practices corresponding to each lean management principle. Two questionnaires were distributed to both management and factory production personnel in two off-site manufacturing firms in Sweden. Findings – The Likert scores regarding the degree to which lean principles have been applied in the two studied companies showed similar patterns (and similar differences between the management and production personnel's responses), indicating that the results can be generalised within an off-site construction context. The study shows that continuous improvements must emerge and evolve simultaneously with a focus on processes, people and long-term thinking. Research limitations/implications – In order to obtain more generalised and detailed results a more extensive survey covering several companies, as well as more detailed case studies and more questions regarding each principle, are needed. A multivariate analysis will also scan the material for further dependences. Originality/value – The paper highlights several aspects that are important for management to be aware of when aiming for continuous improvements in off-site manufacturing.

  • 12. Meiling, John
    et al.
    Johnsson, Helena
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser, Byggkonstruktion och -produktion.
    Experience feedback at industrialised house builders2008Ingår i: IGLC 16 Proceedings: 16th Annual Conference of the International Group for Lean Construction / [ed] P. Tzortzopoulos; M. Kagioglou, University of Salford, U.K. , 2008, s. 553-564Konferensbidrag (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    In lean theories as in quality management, the notion of continuous improvement is strong. Experience from an earlier production cycle should be fed into the next cycle. The framework of lean production offers a structure for experience feedback to take place. The industrialised house builders would benefit more from experience feedback than traditional construction firms would, since the degree of repetitiveness of their work is higher. The degree of prefabrication in industrialised housing ranges from manufacturing open walls and floors up to producing entire volume modules with complete interior cladding. The higher the degree of prefabrication, the stronger is the clash between construction and manufacturing, since the traditional construction process does not cater for the need for early design decisions that are rigid throughout the building process. This paper aims at exploring the production process at three industrialised housing companies seeking feedback opportunities and implications. An explorative research method is used where interviews with the participating companies show that initiatives and opportunities exist, but not in a consistent way. The transformation of information and knowledge into useful design input could be seen as a bottleneck in production process.

  • 13. Meiling, John
    et al.
    Johnsson, Helena
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser, Byggkonstruktion och -produktion.
    Feedback in industrialised housing, why does it not happen?2008Ingår i: Proceedings 24th Annual ARCOM Conference: 1-3 September 2008, Cardiff, UK, Association of Researchers in Construction / [ed] Andrew Dainty, Reading: Association of Researchers in Construction Management , 2008, Vol. 1, s. 145-54Konferensbidrag (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    The construction industry is based on craftsmanship and the construction hero is someone who handles every appearing situation with a somewhat good result. Quality work in manufacturing relies on repetitiveness, standardisation and follow-up, whereas construction is about uniqueness, responsiveness to problems and flexibility in solutions. A category of construction companies have met the contradiction between construction and manufacturing - industrialised house builders. This category of companies work with the prefabrication of building parts for later assembly at the building site. The degree of prefabrication ranges from manufacturing open walls and floors up to producing entire volume modules with complete interior cladding. In lean theories as well as quality management, the notion of continuous improvement and experience feedback is strong. Yet, why is this mechanism almost non-existent with traditional construction companies? Industrial house builders benefit more from experience feedback than traditional construction firms, since the repetitiveness is higher. This paper aims to explore why experience feedback, in Sweden, does not function in today's industrialised building process. The manufacturing process of four industrial house builders in Sweden was studied and mapped. The results show that much focus was put on streamlining the production process at the factory, but that experience feedback between departments at the company was small and non-existent from quality audits within the company. A change in company culture and leadership is needed to start addressing this problem.

  • 14.
    Meiling, John
    et al.
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser, Byggkonstruktion och -produktion.
    Lundkvist, Robert
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser, Byggkonstruktion och -produktion.
    Magnusson, Ola
    Lindbäcks AB.
    Erfarenhetsåterföring: Dags för klargörande, omtag och nya nivåer2011Ingår i: Samhällsbyggaren, ISSN 2000-2408, Vol. 2011, nr 2, s. 16-21Artikel i tidskrift (Övrig (populärvetenskap, debatt, mm))
    Abstract [sv]

    Vad är egentligen erfarenhetsåterförign? Begreppet är väl använt men innebörden är oklar- Vi slänger oss med detta begrepp och upprepar det som ett mantra i hopp om att vi ska komma till jobbet en dag och då ha tillgång till allt vi och våra kollegor någonsin har lärt oss. Tyvärr räcker det inte med önskningar, utan detta är något som i allra högsta grad kräver långsiktigt engagemang, hårt arbete och ett stort mått av uthållighet och öppna sinnen.

  • 15.
    Meiling, John
    et al.
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser, Byggkonstruktion och -produktion.
    Sandberg, Marcus
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle, Innovation och Design.
    Towards a feedback model for off-site construction2009Ingår i: Twenty-Fifth Annual Conference, 2009, September 7-9, Albert Hall, Nottingham / [ed] Andrew Dainty, Reading: Association of Researchers in Construction Management , 2009, Vol. 1, s. 291-300Konferensbidrag (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    There is a need for efficient experience feedback in the construction industry, which encompasses companies that use a wide spectrum of on- and off-site production methods to produce (inter alia) roads, bridges and railways, as well as low- and highrise buildings. The rationale for developing and implementing methods for experience feedback is well documented, and regardless of the choice of production strategy common denominators are needs to recognise defects and to apply a continuous quality improvement program that incorporates learning from mistakes. The purpose of this paper is to present ongoing work regarding experience feedback, with the ultimate aim to close the feedback loops in off-site housing sales, design and production. An indoor production process at a Swedish housing company is probed.The investigated company utilises off-site module manufacturing, a production form with a 15 % market share among professional clients in Sweden (recurrent clients purchasing commercial and multi-storey buildings). This production form appears to be well-suited for implementing experience feedback, since control is already required in the production process. Based on a literature review and case examples a model for experience feedback is proposed. The feedback model is executed in a logical control structure with four levels: (1) plan and learn, (2) capture and assign to targets, (3) analyse and prioritise, solve and assess, (4) implement and use feedback. Theoretical considerations and empirical data show how analysis of error-detection can enhance possibilities for prioritising improvement actions as well as identifying feedback targets.

  • 16.
    Meiling, John
    et al.
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser, Byggkonstruktion och -produktion.
    Sandberg, Marcus
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser, Byggkonstruktion och -produktion.
    Johnsson, Helena
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser, Byggkonstruktion och -produktion.
    A study of a plan-do-check-act method used in less industrialized activities: two cases from industrialized housebuilding2014Ingår i: Construction Management and Economics, ISSN 0144-6193, E-ISSN 1466-433X, Vol. 32, nr 1-2, s. 109-125Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    In construction projects, a large number of deviations are usually found during inspections and adjusted in a reactive manner. For projects to become proactive, root causes need to be identified and eliminated as a part of a process of continuous improvement (CI). Plan-do-check-act (PDCA) methods are part of CI and have been used with success within the manufacturing industry for decades. Research studies of PDCA in construction are less common, which could be explained by the past dominance of the project-based nature of construction compared to the process-based nature of manufacture. Industrialized construction, however, has changed this picture somewhat, and it is of interest to find out how well it works for less industrialized activities in construction. A PDCA method was tested in two cases selected from one medium-sized Swedish industrialized housebuilder, which uses a building system based on offsite manufactured modules. Empirical results are based on systematic data gathered through interviews and participant observations. Results from the two cases show that the PDCA method worked even when processes were divided into industrialized parts within a factory and non-industrial parts at the construction site although this might lead to temporary corrective actions rather than permanent process actions

  • 17.
    Olofsson, Thomas
    et al.
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser, Byggkonstruktion och -produktion.
    Schade, Jutta
    Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser, Byggkonstruktion och -produktion.
    Meiling, John
    Heikkilä, Katarina
    NCC.
    Dehllin, Stefan
    NCC.
    Benning, Pierre
    Bouygues.
    Schunke, Marcus
    Hochtief.
    Tulke, Jan
    Hochtief.
    Schreyer, Marcus
    Max Bögl.
    Sormunen, Piia
    Granlund.
    Holopainen, Riikka
    Granlund.
    Hirvonen, Tapio
    YIT.
    The InPro Lifecycle Design Framework for Buildings2010Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [en]

    On average, by the time 1% of project costs are spent, roughly 70% of the lifecycle costof the building has been committed indicating that benefits of integration are largest inthe early phases of a project. The building shape, selected materials, structural system,internal room distribution, and building services systems are some of the most importantfactors that influence the costs of operation and upgrading throughout the lifecycle.The main goal of the InPro project is to shift focus from the detail design to the earlyphase where the majority of the decisions are taken that influence the total performanceof the building. Therefore, the work in task 2.4 has been aimed at developing an integratedformalized iterative lifecycle design where project goals can be matched againstkey performance indictors (KPI:s) in the design process. The methodology used is acombination of literature reviews; interviews with clients, contractors and energy consultants;the participants own experience; workshops and project meetings within theInPro consortium and the development of demonstration scenarios.The building life cycle treated in this report has been limited to the early design includingmainly the operational aspects on costs and environment. The effect of repair, replacementand demolishing has not been treated.The result of task 2.4 is the InPro life cycle design framework consisting of: The InPro Smart decision making where project goals and functional needs aremapped to building performance requirements. The InPro stage/gate design where the information maturity is adapted to theproject specific decision making process. The InPro lifecycle maturity levels to guide the project management using theInPro design framework. Change management procedures are applied on approvedmaturity levels in the Open Information Platform (OIP). The InPro workflow process between two decision quality gates containing performancerequirement processing, developing a design strategy, concurrentdesign and analysis process and information quality assurance.The InPro early design framework is demonstrated in three design scenarios with focuson energy performance, environmental assessment and operation.The following recommendations are made regarding the investigated life cycle aspect: Analysis of energy and indoor climate related KPI:s and comparison with performancerequirements can be made when the OIP maturity is such that indoorclimate simulation is possible to perform on room level. Energy performance analyses should be conducted before the structural andHVAC system design is finalized since the result will guide the structural andbuilding service designer in the selection of structural system, the buildingshell and the HVAC system. Training and commitment of the end users are also needed to motivate changetowards a more sustainability and energy saving behaviour of the users byproviding feedback and user-friendly control of building installations. The procedure for environmental evaluation is based on the LCA method andcomplemented with a check of the occurrence of hazardous chemical substances. Requirements on environmental performance should be clearly defined foreach project with respect to the client’s values.Report – The InPro Lifecycle Design Framework for Buildings ■ January 2010 6/164 Objects in the models need to be complemented with information that can belinked to cost information in building parts libraries to speed-up the cost estimationsprocess. However, the model based cost estimation covers only a partof the total Life Cycle Cost and need to be complemented with other investmentsand operational aspects not directly linked to the models.The following important actors/roles/competences have been identified in the earlystages of the InPro Life Cycle design framework: It is recommended that the client is actively involved not only via briefing sessionand decision-making at decision making quality gates, but also in the designthrough the open information platform giving access to monitor and interactdirectly with the design team throughout the design process. Energy and environmental analyst should actively take part in the design process,given the opportunity to affect the building design in the early phases of aproject. This will guide architects, structural engineers and HVAC designers ina more sustainable direction. The Facility and Maintenance specialist plays an important role bridging thegap between design and construction and operations. Their knowledge and experienceprovide valuable contribution in the early design process of a buildingslife cycle performance. A new role as project information manager is proposed handling model aggregationand the quality assurance of the information stored in the OIP. In a shared information environment like InPro the responsible and risk involvedwith quantity surveying must be resolved. It is suggested that onerole/actor is dedicated to the responsibility of quantity surveying and to updatequantities in the OIP when new design models are created or changed. Towork well, the risk as well as the quantity information needs to be sharedamong project participants.Regarding the implementation of the InPro Life Cycle framework the following steps arerecommended: The visualisation step: The participating organisation need to be trained inmodel based working routines where different design disciplines 3D models areaggregated in digital mock-ups. Gains in clarification of project objectives forstakeholders and resolving of coordination issues between different design disciplinescan justify the relative inexpensive investments made on project level. The integration step rely on computer based methods to exchange data amongdifferent modelling and analysis application either using standard formats suchas IFC (International Foundation Classes) or propriety formats. Lessons fromthe manufacturing domain has shown that an integrated concurrent engineeringdesign process need to be stage/gated and supported by central repositoryof shared information under change management control. The integration stepwill be more expensive to implement and requires long term relations betweenparticipating organisations (over several projects).

1 - 17 av 17
RefereraExporteraLänk till träfflistan
Permanent länk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf