Change search
Refine search result
1 - 11 of 11
CiteExportLink to result list
Permanent link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Rows per page
  • 5
  • 10
  • 20
  • 50
  • 100
  • 250
Sort
  • Standard (Relevance)
  • Author A-Ö
  • Author Ö-A
  • Title A-Ö
  • Title Ö-A
  • Publication type A-Ö
  • Publication type Ö-A
  • Issued (Oldest first)
  • Issued (Newest first)
  • Created (Oldest first)
  • Created (Newest first)
  • Last updated (Oldest first)
  • Last updated (Newest first)
  • Disputation date (earliest first)
  • Disputation date (latest first)
  • Standard (Relevance)
  • Author A-Ö
  • Author Ö-A
  • Title A-Ö
  • Title Ö-A
  • Publication type A-Ö
  • Publication type Ö-A
  • Issued (Oldest first)
  • Issued (Newest first)
  • Created (Oldest first)
  • Created (Newest first)
  • Last updated (Oldest first)
  • Last updated (Newest first)
  • Disputation date (earliest first)
  • Disputation date (latest first)
Select
The maximal number of hits you can export is 250. When you want to export more records please use the Create feeds function.
  • 1.
    Abrahamsson, Lena
    et al.
    Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Human Work Science.
    Fältholm, Ylva
    Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Human Work Science.
    Wikberg-Nilsson, Åsa
    Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Innovation and Design.
    Johansson, Stina
    Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Human Work Science.
    Johansson, Jan
    Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Human Work Science.
    Rask, Kjell
    Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Human Work Science.
    Johansson, Bo
    Projekt: Framtidsfabriken - en konceptfabrik formad av kvinnor2010Other (Other (popular science, discussion, etc.))
    Abstract [sv]

    Ett forskningsprojekt som bland annat innebar arbete tillsammans med ett designteam bestående av kvinnor (yrkesaktiva inom industrin) för att utforma modeller för framtidens industriarbete – både organisation och arbetsplatser. Projektet pågick 2008-2011 med finansiering från AFA (2,7 milj. kr), FAS (2,4 milj. kr) samt EUs regionala utvecklingsfond. I projektet medverkade även Jan Johansson, Bo Johansson och Kjell Rask. Doktorander: Åsa Wikberg-Nilsson (Industriell design) och Stina Johansson (IPM).

  • 2.
    Brännmark, Mikael
    et al.
    Royal Institute of Technology (KTH), Division of Ergonomics.
    Langstrand, Jostein
    Linköping University, HELIX VINN Excellence Centre.
    Halvarsson, Agneta
    Linköping University, HELIX VINN Excellence Centre.
    Johansson, Stina
    Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Human Work Science.
    Abrahamsson, Lena
    Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Human Work Science.
    Winkel, Jörgen
    University of Gothenburg, Department of Sociology and Work Science.
    Researching lean: Methodological implications of loose definitions2012In: Quality Innovation Prosperity, ISSN 1335-1745, E-ISSN 1338-984X, Vol. 16, no 2, p. 35-48Article in journal (Refereed)
    Abstract [en]

    Recently, Lean Production (Lean) has become a prevailing management concept in Sweden. However, previous research seems to show that the Lean concept and the impact of Lean vary considerably between organizations. This paper illustrates some key methodological issues that need to be considered when researching loosely defined management concepts such as Lean. The paper is based on a review of the literature and five comparative Swedish cases studies. Our study indicates that Lean has changed over time and that operationalization and interpretations of the concept vary considerably. This study concludes that future Lean studies should include a thorough assessment of the Lean interventions, study settings, and in particular non-Lean factors mediating the outcomes of Lean-inspired change programs.

  • 3.
    Johansson, Jan
    et al.
    Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Human Work Science.
    Abrahamsson, Lena
    Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Human Work Science.
    Johansson, Stina
    Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Human Work Science.
    If you can’t beat them, join them?: The Swedish trade union movement and lean production2013In: Journal of Industrial Relations, ISSN 0022-1856, E-ISSN 1472-9296, Vol. 55, no 3, p. 445-460Article in journal (Refereed)
    Abstract [en]

    This article discusses the rise and changing nature of ‘lean production’ in Sweden and ‘lean’s’ interaction with union strategy and the demands of union members and employers. It begins with a discussion of what has characterised the Swedish work organisation debate over the past 50 years. With this as a base, we discuss significant trends in Swedish industry that provide both pitfalls and possibilities for workers and for Swedish trade union strategy. Our presumption is that such a strategy is not once and for all given, but something that must be brought up to date in relation to the societal context and altered production systems. Finally, we discuss IF Metall’s concept of ‘sustainable work’ that was established at their Congress in 2008. The title of our article, ‘If you can’t beat them, join them?’ is a provocative way to formulate the core of our analysis based on our overall understanding of lean production in Sweden. There are important implications for managers, workers and unions in countries both similar to and different from Sweden.

  • 4.
    Johansson, Stina
    Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Human Work Science.
    Implementing Lean production: a challenge for the trade unions2011Conference paper (Other academic)
  • 5.
    Johansson, Stina
    Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Human Work Science.
    Jakten på ett hållbart arbete – fackliga utmaningar och möjligheter i mötet med lean2017Licentiate thesis, comprehensive summary (Other academic)
    Abstract [sv]

    Managementkonceptet lean innehar idag en ledande position inom svensk industri alltsedan konceptet fick sin genomslagskraft på mitten av 1990-talet. Trots att konceptet som sådant väcker frågeställningar om dess inverkan på medlemmarnas arbetsmiljö är det omöjligt för fackföreningsrörelsen att stå emot denna trend; istället har de att finna vägar för att hantera lean. Utifrån ett arbetsvetenskapligt perspektiv har jag följt och kritiskt granskat relationen mellan fackföreningsrörelsen och lean.

     

    Syftet med denna avhandling är att identifiera och diskutera fackliga utmaningar och möjligheter kopplade till det ökande användandet av lean, här illustrerat av fackförbundet IF Metall. För att styra implementeringen av lean till att bli ett koncept som stödjer, inte motarbetar, fackliga ideologier och medlemmarnas krav på en säker, utvecklande arbetsmiljö och en trygg anställning lanserade IF Metall 2009 strategin ’det hållbara arbetet’. Vilande på tankarna från den sociotekniska skolan och erfarenheterna gjorda i tidigare strategier, ’det goda arbetet’ (Svenska Metallarbetareförbundet, 1985) och ’det utvecklande arbetet’ (Industrifacket, 1995), bygger denna strategi på tankarna om en utvecklad arbetsorganisation. 

     

    Avhandlingen bygger på kvalitativa semistrukturerade intervjuer med fackliga representanter på olika nivåer och positioner, dokumentstudier, fältanteckningar från informella samtal vid deltagande fackliga aktiviteter samt analyser av tidigare forskning i ämnesområdet.

     

    Avhandlingen identifierar och diskuterar de fackliga utmaningarna och möjligheterna kopplade till införandet av lean, detta  i termer av kampen om rollen som arbetarnas röst, förändrade industriella relationer, kampen mellan kollektivism och individualism samt en stark jämställdhetsdiskurs i samhället. 

  • 6.
    Johansson, Stina
    Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Human Work Science.
    Lean och den svenska fackföreningsrörelsen: ett tudelat förhållande2013In: Lean i arbetslivet, Stockholm: College of Liberal Arts and Sciences, 2013, p. 241-258Chapter in book (Other academic)
  • 7.
    Johansson, Stina
    et al.
    Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Human Work Science.
    Wikberg-Nilsson, Åsa
    Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Innovation and Design.
    A challenge for the future: efficient, attractive and sustainable factories2010In: Advances in occupational, social and organizational ergonomics, Boca Raton, Fla.: C R C Press LLC , 2010Chapter in book (Other academic)
  • 8.
    Johansson, Stina
    et al.
    Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Human Work Science.
    Wikberg-Nilsson, Åsa
    Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Innovation and Design.
    A challenge for the future: efficient, attractive and sustainable factories2010In: Proceedings of 3rd International Conference on Applied Human Factors and Ergonomics / [ed] Waldemar Karwowski; Gavriel Salvendy, Louisville: USA Publishing , 2010Conference paper (Refereed)
  • 9.
    Johansson, Stina
    et al.
    Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Human Work Science.
    Wikberg-Nilsson, Åsa
    Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Innovation and Design.
    Reflection-for-action: a collaborative approach to the design of a future factory2010In: Advances in occupational, social and organizational ergonomics, Boca Raton, Fla.: CRC Press, 2010Chapter in book (Other academic)
  • 10.
    Wikberg-Nilsson, Åsa
    et al.
    Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Innovation and Design.
    Abrahamsson, Lena
    Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Human Work Science.
    Fältholm, Ylva
    Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Human Work Science.
    Johansson, Bo
    Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Human Work Science.
    Johansson, Jan
    Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Human Work Science.
    Johansson, Stina
    Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Human Work Science.
    Rask, Kjell
    Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Human Work Science.
    Framtidsfabriken: En vision av framtidens effektiva och attraktiva arbetsmiljöer i industrin2011Report (Other academic)
    Abstract [sv]

    I den här rapporten beskrivs metoder och resultat från projektet Framtidsfabriken, vars idé har varit att bryta traditionella mönster vid utformning av produktionssystem genom att inkludera grupper som i vanliga fall inte deltar i förändringsprojekt. Projektet har bedrivits på Arbetsvetenskap vid Luleå tekniska universitet. Syftet med projektet har dels varit att problematisera och utveckla metoder för produktionsutformning och dels att bidra till utveckling av teorierna om ’det goda arbetet’. En konkret frågeställning har varit; Hur utformas ett modernt produktionssystem baserat på krav formulerade av kvinnor och ungdomar? Projektets mål har varit att utforma en vision av en effektiv, attraktiv och långsiktigt hållbar arbetsmiljö i industrin. En avgränsning i projektet har varit valet att arbeta med industrin som bransch och inte en specifik typ av produktion eller ett visst företag. Projektet har bedrivits om ett interaktivt projekt i samarbete med aktörer från industrin. Totalt har 121 personer fördelat på 59 procent kvinnor och 41 procent män medverkat som deltagare i projektet. Deltagarna i projektet har varit anställda på både chefs- och medarbetarnivå i industrin, ungdomar, samt representanter för branschorganisationer och fackförbund. Arbetet har huvudsakligen genomförts i form av workshops samt fokusgrupper och intervjuer. Metoden har varit Future Workshops, där deltagarna inledningsvis diskuterar nuläge för att sedan arbeta med framtida ideala lösningar och idéer om implementering av lösningar. Även andra metoder har nyttjats; ”Personas” för att förmedla nuvarande situationer i industrin, scenarier för att stimulera till idéer om framtiden samt olika metoder och associativa bilder för att stimulera kreativitet och kommunikation i gruppen. Analys av material från intervjuer, observationer, diskussioner, val av bilder, ljud- och videoinspelningar har inriktats mot förståelse av deltagarnas kontexter och tolkning av deras behov och preferenser. Projektet har varit annorlunda genom målsättningen att bryta traditionella mönster av produktionsutformning genom att inkludera grupper som i vanliga fall inte deltar i förändringsprojekt. En vision av ett modernt produktionssystem har utformats, baserat på krav formulerade av kvinnor. Några exempel från visionen är att alla är medarbetare på Framtidsfabriken. Det är lika många män som kvinnor på alla befattningar. På framtidsfabriken arbetas med filosofin ’livslång trainee’. Man arbetar med olika former av nätverk, där olika kompetenser både inom och utanför företaget möts för att stimulera till innovation, ständig utveckling och förbättring. Flexibel arbetstid möjliggörs via individuella scheman. I lokalerna finns mötesplatser för kommunikation, nätverk och projektarbeten. Lokalerna är ljusa och färgsatta enligt företagsidentiteten. Teknik och kommunikation underlättas via ett enhetliga system, som alla kan ta del av.

  • 11.
    Wikberg-Nilsson, Åsa
    et al.
    Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Innovation and Design.
    Johansson, Stina
    Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences, Human Work Science.
    Reflection-for-action: a collaborative approach to the design of a future factory2010In: Proceedings of the 3rd International Conference on Applied Human Factors and Ergonomics / [ed] Waldemar Karwowski; Gavriel Salvendy, Louisville: USA Publishing , 2010Conference paper (Refereed)
1 - 11 of 11
CiteExportLink to result list
Permanent link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf